工程索賠有哪些意義？

1、索賠是合同管理的重要環節。索賠和合同管理有直接的聯繫，合同管理是索賠的依據。整個索賠處理的過程就是執行合同的過程，從項目開工後，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現索賠事件，就應當研究是否提出索賠。索賠的依據在於日常合同管理的證據，因而，要想索賠就必須加強合同管理。

2、索賠有利於建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。工程建設索賠直接關係到建設單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現。做為建設單位，為使工程順利進行，就必須加強自身管理，做好資金、技術等各項有關工作，保證工程中各項問題及時解決;做為施工單位要實現合同目標，取得索賠，爭取自已應得利益，就必須加強各項基礎管理工作，對工程的質量、進度、變更等進行更嚴格、更細緻的管理，進而推動建築行業管理的加強與提高。

3、索賠是合同雙方利益的體現。從某種意義上講，索賠是一種風險費用的轉移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己儘可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風險費用，從而使建設單位得到相對較低的報價，當工程施工中發生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨於合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質量和進度，實現合同目標。同樣，建設單位要通過索賠的處理和解決，保證工程質量和進度，實現合同目標。

4、索賠是挽回成本損失的重要手段。在合同實施過程中，由於建設項目的主客觀條件發生了與原合同不一致的情況，使施工單位的實際工程成本增加，施工單位為了挽回損失，通過索賠加以解決，顯然，索賠是以賠償實際損失為原則的，施工單位必須準確地提供整個工程成本的分析和管理，以便確定挽回損失的數量。

5、索賠有利於國內工程建設管理與國際慣例接軌。索賠是國際工程建設中非常普遍的做法，儘快學習、掌握運用國際上工程建設管理的通行作法，不僅有利於我國企業工程建設管理水平的提高，而且對我國企業順利參與國際工程承包、國外工程建設都有着重要的意義。