工程造價合同管理措施有哪些?
對於建設和施工單位來説,工程造價的合同管理控制是十分重要的,這關係到了雙方的利益,稍有不慎就會造成巨大的損失,所以,我們應該從多方面採取措施進行工程造價合同的管理。接下來,本站小編就為您帶來工程造價合同管理措施。
一、工程造價合同管理措施
1、協助委託方合同規劃(策劃)
(1)充分了解建設項目中委託方的主要合同關係
(2)協助委託方進行項目合同策劃
(3)協助委託方進行合同種類的選擇
2、協助委託方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判
3、合同執行中的工作內容
(1)協助委託方進行合同實施監督
(2)協助委託方進行合同跟蹤
(3)合同診斷
二、工程造價合同管理措施工作重點
1、協助確定合同結構;
2、提出或對合同條款中涉及造價的部分的意見及建議;
3、對合同文件(包括招標文件)提出諮詢意見;
4、詢價及協助考察投標單位資格;
5、編寫詢價報告;
6、協助業主確定投標單位;
7、協助業主組織招投標工作;
8、協助業主的合同談判工作;
9、協助業主簽訂施工承包合同;
10、管理合同造價實施;
11、跟蹤合同價款的變動情況;
12、對照合同條款,檢查甲方義務履行情況,防止乙方對甲方的經濟索賠;
13、審核合同變更費用;
14、審核合同索賠費用;
15、協助業主處理合同索賠及合同糾紛;
16、定期彙總合同執行情況及合同完成情況的信息,報公司領導決策參考。
三、合同管理措施主要內容
1、合同條件的選擇
(1)合同類型的選擇是否與工程實際相適應,即,按照工程實際情況選擇固定總價合同或單價合同。
(2)合同條件的選擇是否與本項目的工程實際情況相適應,是否與承發包雙方管理水平與能力相適應,不片面追求合同條件嚴密和完備,以適應為原則。
(3)優先選用承發包雙方都比較熟悉的合同條件,便於雙方能夠更好地理解合同,使用合同,保障工程的順利進行。
(4)合同條件的選用是否與我國現行的計價體系和特點相適應,以提高合同條件的可操作性。
2、重要的合同條款的確定
(1)適用於合同關係的法律,以及合同爭執仲裁的地點、程序。
(2)付款方式,如工程進度付款、分期付款、預付款的約定是否考慮到業主的資金來源狀況和資金安排計劃。
(3)合同價格的調整條件、範圍、調整方法,特別是由於物價上漲、政策變化等對合同價格的調整是否合理。
(4)是否將合同風險在承發包雙方間合理分配,通過風險分配激勵承包商努力控制三大目標、控制風險,達到最好的工程經濟效益。
(5)對承包商的激勵措施是否能夠恰當地鼓勵承包商縮短工期、提高質量、降低成本,提高管理積極性。
(6)協助業主設計合同條款,通過合同保證業主對工程的控制權力,並形成完整的控制體系。
3、合同中有關保函、保留金和其他擔保措施的條款是否約定合理,操作簡便,更有利於督促承包商努力工作,履行合同。
4、有關合同預算的編制是否準確,計價方式、計價原則是否符合合同約定,工程量計算是否準確,人材機單價計取是否合理。
從以上為您提供的工程造價合同管理措施可以看出,我們工程造價合同的管理是一個系統的過程。這些舉措都是在遵守法律的基礎上,進行了基本管理措施的深化,運用的好,他會在現實的工程造價合同管理中發揮巨大的作用。更多相關知識您可以諮詢本站邵陽律師。
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