加強建築工程施工項目成本管理的措施有哪些

對於一個建築工程項目成本管理建築工程最重要的一個環節，進行建築工程項目成本的管理也是一項貫通在施工過程和管理過程中的工程，進行一個良好的施工項目成本管理也可以為企業創造更大的利潤。本站小編在下文就為大家淺要的分析一下加強建築工程施工項目成本管理的有關對策，希望對大家有所幫助。

加強建築工程施工項目成本管理的有關對策：

1、建立規範的項目成本管理機制

建築企業應建立統一、規範的責、權、利相併存的項目成本管理機制，該體制是在規範、統一以及民主集中制的原則指導下形成。施工項目的經理部門作為建築工程項目成本管理的主體，其是以項目經理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對於各部門以及各員工的工作範圍與職責，均應明確劃分,給予一定的權力,使其在工作中充分發揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責,使建築工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利並存的管理體制。

2、加強成本核算的監管力度

成本核算是建築工程項目成本管理的基礎及依據，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業經營管理的核算部門應充分發揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調動核算人員的工作積極性，使建築工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質量，還應重點關注項目工程的成本核算管理。對現有成本核算員的管理制度進行改革，由企業對各項目成本的核算人員進行統一派遣，集中管理，以及進行定期性的學習、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區分開來,以構建正常有序的項目成本管理程序。

3、不斷完善成本管理的合同條款

建築工程項目中各類經濟活動均是根據合同協議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導致不必要的損失。制定緊密周詳的合同條款應必備的條件有：首先，應有專門並精通有關經濟民法典規知識的管理人員。其次，加強經濟合同管理者的工作態度。最後，制定固定的合同標準規格。工程項目的合同主要有購貨、勞務、委託加工、租賃合同及技術服務等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內容清楚,緊密細緻。

4、提高成本核算人員的素質

相關的管理部門應加強監管力度,加強未合格人員的培訓與教育，以提高員工的專業素質，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發揮提供保障。項目成本的核算人員應對施工現場中與項目成本有關的變更項目進行整理，並對此辦理相應的簽證手續，定期性的向企業管理部門遞交審核報告，便於企業及時控制項目施工的成本，瞭解項目施工的進展狀況，防止工程完工後結算導致過多的損失。項目工程的主要負責人應以身作則，加強項目施工人員的職業素質。施工人員的職業素質高低，將直接影響整個建築工程的項目管理水平。因此，應加強提高建築企業領導者的素質,尤其是項目工程中主要負責人的整體素質，組織內部領導者的交流與學習，互相吸取經驗，不斷提高管理者的水平。

5、加強施工團隊的組織建設

建築企業獲取最高項目績效的關鍵在於擁有一個高效合作的管理團隊。建築工程應根據動態及優化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關係着企業的未來發展前景。因此，企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養力度，委託經驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長。此外，企業還應大力開展全方位的員工教育培訓，工程項目的經理部門應實施綜合教育的培訓工作，培訓的內容應包括安全管理、質量控制、文明工地及成本核算等相關知識，根據工程的開展進度進行整體業務知識的教育培訓，並將此教育伸展到企業的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業管理人員素質的要求。努力培養實事求是、勇於創新、充滿激情及富於挑戰性的團隊精神，創造人才輩出、積極進取的良好環境，提高建築企業的競爭力。

項目成本是我國建築行業中進行施工管理的一個重要的組成部分，在企業的經營管理中也是發揮着決定性作用，但是很多建築企業都不重視對於項目成本的管理，這些忽視就就可能體現在部門工作的管理不到位，以及對於成本管理的改變量不明確等方面。以上就是建築工程施工項目成本管理的全部內容，更多相關知識您可以諮詢本站孝感律師。