建築工程管理體系管理的措施和方法

一、加強進度管理體系的管理。

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進行充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。加強質量管理體系和建築工程變更體系的管理，對所有管理人員來講，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，採取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建築工程的質量。進度款是建築工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建築工程的施工進度的大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

二、促進建築工程管理體系效率的提升。

現代建築工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建築工程的重要組成部分，是實現對建築工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計算機技術，隨着我國建築工程管理體系的鍵全發展，在工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現代管理技術和方法。特別是隨着計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法，快速與建築企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建築工程管理體系效率的快速提升。

三、發揮監督、約束和激勵機制的作用。

要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現代施工管理體系中發揮關鍵作用。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的，建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械設備與勞動效率的管理。

四、提高施工技術的管理。

作為建築工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，並根據建築工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，並盡力做到節約成本，加強監督管理手段。施工技術管理是建築工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工，各負其責並實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建築工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規範化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查活動的順利開展。建築工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑑別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，並承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，並對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

總的説，建築工程管理體系的管理包含加強進度管理體系的管理、促進建築工程管理體系效率的提升、發揮監督、約束和激勵機制的作用、提高施工技術的管理。工程項目管理是一項系統工作,必須按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以實現項目管理各項目標。以上就是小編為大家介紹的建築工程管理體系的內容，若是大家對於這方面還有其他的法律疑問，更多相關問題您可以諮詢本站綏化律師。