分包合同管理制度程序是怎樣的

分包合同管理制度

(一)分包合同管理應符合下列要求：

1、 項目部及合同管理人員，應按總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理範圍，並要求分包合同管理與總承包合同管理保持協調一致。

2、 項目部可根據總承包合同規定和需要，訂立設計、採購、施工、試運行服務或其他諮詢服務分包合同，但不得將整個工程轉包。

3、 對分包合同的管理，應包括對分包項目的招標、評標、談判和分包合同的訂立，以及對分包合同生效後的履行、變更、違約索賠、爭端處理、終止或收尾結束的全部活動實施監督和控制。

(二)項目部應建立並執行分包合同管理程序

分包合同管理程序的主要內容如下：

1、 明確分包合同的管理職責。

2 、分包招標的準備和實施。

3 、分包合同訂立。

4 、對分包合同實施監控。

5 、分包合同變更處理。

6、 分包合同爭端處理。

7 、分包合同索賠處理。

8、 分包合同文件管理。

9 、分包合同收尾。

(三)項目部應明確各類分包合同管理的職責

各類分包合同管理的主要職責如下：

1、 設計：應根據總承包合同的規定和要求，明確設計分包的職責範圍，訂立設計合同。協調和監督合同履行，確保設計目標和任務的實現。

2、 採購：根據總承包合同的規定和要求，明確採購和服務的範圍，訂立採購合同。監督合同的履行，完成項目採購的目標和任務。

3 、施工：根據總承包合同的規定和要求，在明確施工和服務的職責範圍的基礎上，訂立施工合同。監督和協調合同的履行，完成施工的目標和任務。

4 、其他諮詢服務：根據總承包合同的需要，明確服務的職責範圍，簽訂分包合同或協議。監督和協調分包合同或協議的履行，完成規定的目標和任務。

5 、項目部對所有分包合同的管理職責，均應與總承包合同管理職責協調一致。同時還應履行分包合同約定的由發包方承擔的責任和義務，並做好與分包商的配合、協調，提供必要的方便條件。

(四)項目部應對分包項目進行招標

招標的主要內容和程序如下：

1、 項目部應做好分包項目招標的準備工作，內容包括：

(1)按總承包合同約定和項目計劃要求，制定分包招標計劃，落實需要的資源配置。

(2) 確定招標方式。

(3) 組織編制招標文件。

(4)組建評標、談判組織。

(5)其他有關招標準備工作。

2、按計劃組織實施招標活動。主要活動包括：

(1)按規定的招標方式發佈通告或邀請函。

(2) 對投標人進行資格預審或審查，確定合格投標人，發售標書。

(3) 組織標書澄清。

(4)接受合格投標人的投標書，並組織開標。

(5)組織評標、決標和授標。

(6)發出中標通知書。

以上就是小編為大家介紹的分包合同管理制度，從中可以得出管理制度主要包括四部分的內容：合同管理的要求、管理程序、各類分包合同管理的職責以及招標的內容和程序。有了這些管理制度，才能有效規範施工單位的合同管理行為，保證合同的履行，更多相關知識您可以諮詢本站渭南律師。