執行董事和總經理的區別

公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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怎麼區別總經理和執行董事

在股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，在未設立董事會的情況下，可以設一名執行董事。執行董事的職權由公司章程制定，一般情況下執行董事的職權可以參照董事會的職權。總經理是由董事會（或執行董事）聘任，並對董事會（或執行董事）負責的公司管理人員。總經理和執行董事的區別如下：

1、兩者的產生方式不同；執行董事系由股東會選舉產生，總經理由董事會（或執行董事）進行聘任，並對董事會（或執行董事）負責。

2、兩者的職權及作用不同；總經理是董事會（或執行董事）聘任的，對董事會（或執行董事）負責，在董事會（或執行董事）的授權下，執行戰略決策，實現董事會（或執行董事）制定的經營目標，並通過組建必要的職能部門，聘任管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。執行董事由股東會選舉產生，因此其代表的是股東會的利益，其主要是對企業戰略發展負責。

《中華人民共和國公司法》第四十六條　

董事會對股東會負責，行使下列職權：

（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；

（二）執行股東會的決議；

（三）決定公司的經營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；

（七）制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（八）決定公司內部管理機構的設置；

（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規定的其他職權。