新員工入職破冰培訓怎麼做？

一、新員工入職破冰培訓怎麼做？

破冰一詞源於英國，意即打破僵局，緩和氣氛的意思。該詞被引入國內，意思是讓一羣陌生人通過自我介紹和一些簡單有趣的遊戲讓大家在短時間內達到相互熟悉，相互交流的目的。

新員工入職活動要讓在場的每個人都參與進來。這不是陳詞濫調，因為這樣員工們才會覺得心理上很舒適，辦公室的氛圍也會大不一樣。舉個例子，你可以讓每個員工都説出自己手機音樂裏存的最尷尬的一首歌。

活動的原則是讓每個人都在心裏盤算自己一會要説什麼，並且焦急地等待發言輪到自己。這樣所有人都專心致志，整個氣氛都會被調動起來。遊戲是一個很好的破冰方法。因為它能讓每個人都同時參與進來，而不是在一旁看別人表演或發言。

二、員工入職手續如何辦理？

1、填寫《員工履歷表》。

2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度彙編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡瞭解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、確認該員工調入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》。

三、如何進行轉正評估？

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來説是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續。

4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

綜上所述，為了儘快的使新員工熟悉公司環境，對新員工入職破冰培訓非常有必要。人事部門可以在辦公室組織，讓新入職員工玩一些小遊戲，來介紹自己，表達自己的興趣愛好等。通過營造愉快的氛圍，讓新入職員工放下包袱，同其它員工實現良好的交流。這樣對於其接下來展開工作也十分有幫助。