建築工程項目分承包管理的發展趨勢是什麼

一、加強建築工程項目分承包管理是建築市場必然趨勢

1、建築市場競爭加劇，分工更趨專業化建築市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中於提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注於核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。

2、以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由於市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來説，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來説更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。

3、國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建築也資質劃分，已經説明了高層次的向專業管理型建築綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒佈的建築工程項目管理規範，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

二、加強建築工程項目分承包管理是建築企業的專業化趨勢

為增強核心競爭力對大型建築總承包企業來説。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建築企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由於需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業主付給承包商的費用並不高，但實際上由於總承包的能力不足，業主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由於自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出於增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建築企業必將甩掉低端生產資源，專注於項目管理。

對專業分包隊伍或勞務隊來説，由於顧客要求的提高，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

綜上所述，建築業離不開我們的生活，人們就採用分承包管理的方法來對工程項目進行有效的控制管理，加強建築工程項目分承包管理，進而提高建築工程的質量，同時，也提高自己企業的競爭力。更多相關知識您可以諮詢本站揚州律師！