建築工程項目成本管理的過程

房地產的興起同時也帶動了建築業，許多商家因節省成本使樓房成為豆腐渣工程，造成了人們的恐慌，建築工程備受關注，因此建築工程項目成本管理成為項目工程的關鍵，以下是本站為你編輯整理的建築工程項目成本管理的過程。

一、建築工程項目成本管理的具體流程

項目成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標籤約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來説，其成本管理主要包括六個相互聯繫環節：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。在市場經濟條件下，建築企業賴以生存發展的空間即工程項目的盈利能力，就是講在工程施工過程中，要以儘量少的物化消耗和活勞動力消耗來降低項目成本，把各項成本支出控制在計劃成本範圍內，為企業取得最大的經濟效益。為此，企業需要按照工程項目成本管理流程嚴格做好成本控制管理工作。

二、建築工程項目管理的階段分析

1、 事前管理

(1)成本預測：成本預測是根據有關成本費用資料和各種相關因素。採用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測;通過項目成本預測，可以為企業經營決策層和項目經理部編製成本計劃等提供相關數據。

(2)成本決策：成本決策是企業對工程項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟，根據成本預測情況，由決策人員認真細緻地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導人們順利完成預定的成本目標，可以避免盲目性和減少風險性。

(3)成本計劃：成本計劃是對成本實行計劃管理的重要環節，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所採取的主要措施和規劃的方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。

2、事中管理

(1)費用開支的控制。一方面要按計劃開支，從金額上嚴格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項開支是否符合規定，嚴防違法亂紀。

(2)人工耗費的控制。對人工費的控制，要採取“量價分離”的原則，主要通過對用工數量和用工單價的控制來實現。通過控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產率等情況，及時發現並解決停工、窩工等問題。

(3)材料耗費的控制。在工程造價中，材料費要佔總價的50—60%，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對採購、收料、驗收、庫管、發料、使用六個環節進行重點控制，嚴格手續制度，實行定額領料，加強施工現場管理，及時發現和解決採購不捨理、領發無手續、現場混亂丟失浪費等問題。

(4)機械費的控制。對機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的維修保養，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

3、事後管理

(1) 通過成本核算環節，掌握工程實際成本情況。

(2) 將工程實際成本與標準成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。

(3) 分析工程成本節超的原因，確定經濟責任的歸屬。

(4) 針對存在問題，採取有效措施，改進成本控制工作。⑤對成本責任部門和單位進行業績的評價和考核。

建築工程項目成本管理就要按照成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這六個環節進行，同時要做到事前管理、事中管理以及事後管理，這樣才能做好一個建築工程，並且做到用最少的成本做最好的建築工程。更多相關知識您可以諮詢本站青島律師。