如何確定績效工資標準？

如今大多數的勞動者工資報酬裏面，除了有基本工資外，還會涉及到績效工資、崗位補貼、獎金等等，而不同工資收入的設立有不同的目的，當然也不是所有的單位都會這樣來設立工資的組成。其中績效工資是很多勞動者都有的，那大家知道應該如何確定績效工資標準嗎?本文馬上為你做詳細解答。

一、什麼是績效工資

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鈎的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。

二、績效工資怎麼算，如何確定績效工資標準

目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。

專家普遍認為，首先，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規範事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。

第二，績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。

第三，績效工資改革應該規範事業單位本身的經費使用，使得其更專注於“提高公益服務水平”。

三、實施績效工資的條件

績效工資的實施需要具備一些條件，包括：

(1)工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離;

(2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鈎;

(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的;

(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。

不僅是對用人單位對勞動者來講也是很有好處的。其中就單位而言，可以通過績效工資的設立，激勵員工，對那種工作有突出表現的員工進行獎勵，提高工作的積極性。而對於員工來説，其實也是增加自己收入的一種方式。更多這方面的知識，你可以上本站網站進行具體瞭解。