服飾業海外併購如何進行風險防範？

服飾業海外併購風險防範措施：

(一)理性對待海外併購，妥善處理非經濟風險因素由於非經濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業首先要認真研究，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統評估。要對目標公司有較為全面的瞭解，儘量減少信息不對稱，選好項目後再進行海外併購。併購的範圍、時機應服從企業的長期發展戰略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉並且有能力去控制和經營的產業或公司;二是按照企業的現狀與發展目標制定一些反映企業發展前景的規劃，如制定目標公司的價格和成本範圍;三是考察目標公司是否真正具備資源優勢;四是評估併購後企業能否順利實現整合，產生管理、技術協同效應。在做好市場評估的同時，做好政治風險評估是海外併購的必要程序。只有熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握東道國有關外國併購的政策，才能從容應對。可以通過大型國際投資諮詢公司和我國國有商業銀行設在該國的分支機構瞭解投資國的政治、法律、社會狀況以及限制海外併購的政策和投資項目的資信等狀況，儘量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的併購項目。

(二)增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監控體系提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防範企業併購的財務風險。為了確保併購的成功，併購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。併購是一種投資行為，併購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢。要在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和併購財務目標，制定包括併購價格範圍、併購成本和風險、財務狀況、資本結構、併購預期財務效應等在內的併購財務標準，從而準確選擇併購方式。另外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，加強企業對併購風險的預測預警也是建立風險防禦體系中重要的一環。完成收購後，財務風險集中地體現併購支付方式與融資方式的選擇兩個重要環節。企業實施併購支付對價時，應遵循資金成本最小化和風險最低化的原則，選擇合理的對價方式。併購企業可以根據自身獲得流動性的能力，股價的不確定性以及股權結構的變動等情況，對併購支付方式進行結構設計，以滿足收購雙方的需要，降低企業的併購成本和風險。

(三)瞭解目標企業情況，加強經營管理為了防範經營風險，首先就要充分了解情況，在併購時選擇可融性強、善於合作的目標企業。在併購後，要對併購企業和目標企業的經營戰略進行調整，使其目標一致，有利於實現併購後的協同效應和規模經濟。在併購的同時要建立風險管理體系，避免盲目擴張帶來的經營不善。最後，要努力爭取將本土企業的低成本經營模式與被併購的海外企業的創新意識和技術領先優勢結合起來，合理安排不同企業之間股權與資產的重新配置，適當調整管理模式和銷售策略，加強公司的有正確處理它們的相互關係，併購整合才能達到最佳協同效應。

也就是説，為了防範服飾業海外併購帶來的風險，我們我們可以從以下幾個方面着手：即理性應對海外併購帶來的經濟效應，妥善處理後再行併購、加強企業管理層的核心風險意識，進而降低風險、深入瞭解企業自身實際情況並制定出最合適的併購方案來應對風險的三大措施。更多相關知識您可以諮詢本站鶴壁律師！