中資併購海外企業的風險及其應對方法

説到併購海外企業，很多人認為這是一個很好的機會，我們要好好把握，但是，任何事情都是具有兩面性的，我們也要好好應對她帶來的風險。那麼，中資併購海外企業的風險有哪些呢?我們該如何應對這些風險呢?下面，小編會為大家帶來相關知識的介紹。

一、中資併購海外企業的風險

海外併購的目的。併購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼併而兼併，或為了規模而兼併，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。海外併購的策略。海外併購策略可以分為市場型的併購、資源的併購、品牌的併購、銷售渠道的併購、技術的併購等。海外併購的成本。企業的併購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。

其中，整合成本是企業併購的最大未來風險，在進行海外併購時，不要僅僅考慮併購時的價格成本，有時併購的價格可能較低，但這並不意味着兼併的成本低。整合的風險。對於中國企業來説，實施海外併購後如何將業務、資源進行整合，才是整個併購活動成功的關鍵，無論何種目的企業併購，都必須在併購後進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。管理能力能否適應規模擴大了的企業。國內有的企業家在管理原來的企業時遊刃有餘，得心應手，但一旦海外併購完成後，企業規模一下子擴大了，管理能力就跟不上了，結果使原有企業的利益也受到損失。

二、如何應對風險?

1、要在制度上規範中資企業的海外併購行為。對一些不具備併購條件、併購能力不強、併購行為失範的中資企業，要對其海外併購行為予以約束，防止在海外併購中做出對中國政府及其企業產生不利影響的行為。特別對其他國家企業已經基本談妥的併購項目，要嚴厲中資企業靠惡性抬價參與併購。

2、要在併購方式上對中資企業提出一些規則和規矩。海外併購，原則上要能夠有利於企業提高競爭力、做長產業鏈、做厚企業基礎，而不是一唯地靠錢任性，更不能把風險留在國內。目前一些險企對海外企業的併購，就值得引起關注。

3、要嚴格控制海外併購的代價。海外確實有很多好企業、好項目，但是，併購價格、併購成本也很重要。而從目前中資企業海外併購的實際情況看，顯然在併購成本的控制方面是存在缺陷的，是不計代價的。這一點，必須加以控制，避免一些中資企業以遠高於市場價格的代價去實施海外併購。

4、要強化對海外併購的監管。除了併購成本之外，併購以後企業如何發展，參與併購的中資企業也要提出詳細的調研報告，要有明確的併購目標，而不是沒有任何調研的盲目併購。尤其要嚴格把關的是，要防止一些企業和機構通過海外併購轉移資產、轉移財富，甚至將違規資金洗白。

綜上所述，關於中資併購海外企業的問題，這是一把雙刃劍，會給不少企業帶來一定的機遇，但是也是存在一定的風險的，所以，我們要辯證的面對這個問題，不可以盲目跟風，在進行併購之前要先做好充分的準備，瞭解相關的風險應對知識，更多相關問題您可以諮詢本站錦州律師。