企業跨國併購風險及防範

一、跨國企業併購的風險

(一)東道國對本國企業的保護的風險

在跨國併購中，首先要考慮的一個要素是東道國是否對本國的企業有保護政策。拿中國為例，中國在改革開放後，積極鼓勵外國企業來華投資，而直至上個世紀八十年代末，中國才放開了對糧食的控制，益海嘉裏等國際糧食公司才進入到中國市場。而對於益海嘉裏公司而言，它在打人中國市場的時候，就必須要了解中國政府對糧食的管制情況。如果它在中國改革開放的初期就選擇直接投資進入中國市場，那麼顯然是不會成功的，因此，中國公司在進行跨國併購時必須要考慮東道國的政策影響。

(二)本國政策的變化企業在進行跨國併購時，必須要做好本國政策變化的應對工作，以免措手不及

例如本次聯想收購 MOTO 的案例，聯想在收購 MOTO之後的三個月，中國宣佈了對於消費者權利的改革，本次改革的重點是食品安全和電子科技方面。為了保證電子產品的出廠質量，中國政府規定，若出廠的電子產品存在質量等方面問題，一旦發生事故，則由企業進行高額的賠付。這不但會增加企業的售後成本，而且會減少企業的週轉資金。聯想在收購 MOTO之後的整合期內出現這樣的政策變動，不得不説是“半路殺出個程咬金”。因此，企業在進行跨國併購的時候，一定要考慮到本國政策的變化，進而決定可以併購的價格。

(三)經濟風險

週轉資金減少，資金鍊易斷節。企業在進行跨國併購的時候，公司會面臨企業週轉資金不足，而導致資金鍊斷節的窘境。這不禁讓人想起了 2002年 到 2004年 TCL的瘋 狂收購案。2002年，TCL公司以 820萬歐元的價格收購了德國施耐德公司，而 2003年，TCL又收購了法國的湯姆遜公司，之後 2004年，TCL又收購了法國的阿爾卡特公司，在這一連串的收購案當中，我們不難看出TCL公司搶佔世界市場的雄心，但是，由於對自身資金狀況估計不足，並且對併購的收益估計過高，導致最後獲利並沒有達到預期水平，因此企業在進行跨國併購時，必須從自身實際出發，正確估計自身經濟狀況，不可過度樂觀，盲目自信。

(四)文化風險多元企業文化帶來的衝擊

企業在進行跨國併購時，不單單是公司與公司之間的融合，更是文化與文化的融合。公司的融合有利有弊，好處在於它可以給企業帶來新的管理模式，但是弊端是，兩種不同的管理方式所帶來的適應問題。例如，1997年戴姆勒.奔馳收購 了美國的克萊斯勒公司，這被外界成為 “強強聯 合 ”的併購最終卻以失敗告終。而失敗的原因之一就是兩個公司文化融合所帶來的一系列問題，沒有得到合理的解決。從這裏我們不難看出，文化的得當處理對於跨國併購的成功也是極為重要的。

二、中國公司跨國併購風險防範措施

(一)做好風險識別工作

所謂風險識別，通俗點説，就是在事件發生之前，對可能產生的結果預先作出評估，並且判斷每種結果可能發生的概率。而風面對金融危機的影響，浙江省政府應當高度重視，調查出口增速放緩的原因和程度，創造良好的外貿氛圍，積極扶持中小企業出口發展，維護外貿出口穩定增長。具體説來，可以從以下幾個方面進行具體實施：

1、營造良好的貿易環境，降低外貿經營風險。浙江政府應加大對外貿H{口的扶持力度，努力營造外貿出口發展的良好環境。鼓勵完善外貿 口的政策和措施，加強對出口市場的規範化管理，把維護出口市場穩定作為重心，合理利用有利於浙江出口發展的貿易政策，嚴格把關並積極推動出口退税、穩定人民幣匯率、提倡出口信用保險在出口貿易中的使用，給出口企業提供優惠的外貿政策，解決民企融資難的問題，鼓勵企業利用各種方式降低外貿風險，加快中小企業融資擔保體系的建設，完善信用擔保補償措施、控制風險投資和鼓勵商業銀行開展保障性出口退税賬户託管貸款業務。

2、重視地區對外貿易發展不平衡問題，鼓勵出口市場多元化。浙江省有 11個市 區，地區對外貿易發展不均衡。出口貿易額度貢獻主要集中沿海城市，例如，寧波、温州、杭州等城市。而其他地區對外貿易發展依存度不高。在金融危機期間，出口活躍的城市對外H{口貿易增速顯著下滑，而出口不活躍的城市卻沒有受到明顯的影響。針對這種貿易不平衡的問題，一方面浙江政府應出台相關政策保持穩定 口貿易發達的城市，另一方面扶持貿易落後的地區或城市，引導貿易發達城市與貿易欠發達城市進行合作，把國外訂單生產合理地轉移到這些城市。同時，引進高新技術，提升貿易落後地區企業的出口競爭力，從而實現省內出口市場平衡化和多元化過分看重外來文化，這都會導致跨國併購的失敗。而我認為，中國的企業在進行跨國併購時，企業管理者要有一種“海納百JJl”的胸懷。

以上內容是小編針對“企業跨國併購風險及防範”所做的相關分析。企業跨國併購一旦成功，那麼對於該企業來講是一次質的飛越，同時，在該併購案發生中，企業面臨的風險也很大，如果發生問題，企業的股價會在第一時間進行波動，至於是跌是漲還得看該企業在併購中的發展如何。更多相關知識您可以諮詢本站湖南律師！