戰略性人力資源管理體系如何構建

每天解決一個HR問題，各位同仁好！
昨天晚上給一家企業做項目，一直討論到晚上11點，今天上午上課才結束，現在來完成自己每天的任務，感覺自己真的好充實。
昨天跟大家聊了人力資源管理部門的價值何在的問題，今天開始我想就昨天講的整體人力資源管理做個詳細説明，談談企業戰略性人力資源管理體系如何構建的問題。
之所以先聊企業戰略性人力資源管理體系構建，主要原因有二個，一個是在和企業人資部門負責人交流過程中，大多的問題是績效和薪酬如何如何的問題，好像作為人資部門負責人，不談績效和薪酬就沒有水平一樣。每當這個時候，我只能無語，企業沒有戰略性人力資源管理體系的構建，績效和薪酬永遠不能達到預期效果，甚至可能出現負面效應。二是每天解決一個HR問題，讓我感覺壓力也不小喲，初步設想只能從企業戰略性人力資源管理體系構建開始，慢慢深入到企業人力資源管理的各個模塊當中去。
關於企業戰略性人力資源管理體系，我不想引用太多的書本上的理論知識，今天和大家分享的，是我多年企業管理諮詢服務中實踐證明行之有效的，當然，同樣也是一家之言，只是希望能對大家有所啟發。
我認為，企業戰略性人力資源管理體系應該包括三大支撐體系，即企業發展之“魂”、企業發展之“道”和企業發展之“智”三大體系，三大體系共同組成企業戰略性人力資源管理體系。總體來説，企業發展之“魂”統領企業發展，企業發展之“道”確保企業發展，企業發展之“智”支持企業繼續發展。
1、企業發展之“魂”
企業發展之“魂”是企業發展的行動綱領。主要是指系統歸納、總結和提煉企業創始人優秀的價值觀和經營管理理念，提煉能夠支撐企業可持續發展、不斷做強做大的企業文化體系，用企業文化來指引人，用企業文化來凝聚人，倡導所有員工認同的企業文化，通過不斷的宣導，使企業文化成為所有員工的一種良好工作習慣，特別注意要成為員工的良好工作習慣，而不是口號。最終使企業文化成為統領所有企業員工行動的綱領，成為企業發展之靈魂。
2、企業發展之“道”
企業發展之“道”是企業發展的重要支撐體系。具體包括企業選人之道、育人之道、用人之道、留人之道等四大內容體系。就是全面構建招聘體系、培訓體系、績效體系和薪酬體系這四大體系。努力制定和完善這四大體系，建立和完善四大體系的評價標準，確保四大體系落地生根，最終為企業發展提供強有力的人力資源支撐體系。
3、企業發展之“智”
企業發展之“智”是企業實現可持續發展的保障。主要是指通過建立科學合理、標準清晰的員工晉升通道制度，樹立個人和企業共同成長的發展觀，強調企業員工的學習與成長，營造積極向上、努力提高自身素質的氛圍，制定相應措施全面提升企業員工素質，為企業可持續發展、不斷做強做大提供源源不斷的人力資源保障。