建築工程項目管理規範的具體內容

隨着經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，與此同時大家對於住宅的要求也在不斷提升。建築工程在我們的日常生活之中隨處可見，然而大家對於建築工程項目管理規範都還是不甚瞭解。那麼下面就讓本站小編為您介紹。

建築工程項目管理規範

1、總則

1.0.1 建設工程項目管理應堅持自主創新，採用先進的管理技術和現代化管理手段。

1.0.2 建設工程項目管理應堅持以人為本和科學發展觀，全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現可持續發展。

1.0.3 建設工程項目管理除應遵循本規範外，還應符合國家法律、法規及有關技術標準的規定。

2、術語

2.0.1 建設工程項目（construction project）

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。

2.0.2 建設工程項目管理(construction project management)

運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。

2.0.3 項目發包人（project employer）

按招標文件或合同中約定、具有項目發包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發包人。

2.0.4 項目承包人(project contractor)

按合同中約定、被髮包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

2.0.5 項目承包(project contracting)

受發包人的委託，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設計、採購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。

2.0.6 項目分包（project subcontracting）

承 包 人 將 其 承 包 合 同 中 所 約 定 工 作 的 一 部 分 發 包 給 具 有相應資質的企業承擔。簡稱為分包。

2.0.7 項目範圍管理(project scope management)

對合同中約定的項目工作範圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。

2.0.8 項 目 管 理 目 標 責 任 書 (document of project managementresponsibility)

企 業 的 管 理 層 與 項 目 經 理 部 籤 訂 的 明 確 項 目 經 理 部 應 達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，並作為項目完成後考核評價依據的文件。

2.0.9 項目管理組織(organization of project management)

實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

3、項目範圍管理

3.1 一般規定

3.1.1 項目範圍管理應以確定並完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項目範圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業工作和管理工作。

3.1.3 項目範圍管理的過程應包括項目範圍的確定、項目結構分析、項目範圍控制等。

3.2 項目範圍確定

3.2.1 項目實施前，組織應明確界定項目的範圍，提出項目範圍説明文件，作為進行項目設計、計劃、實施和評價的依據。

3.2.2 確定項目範圍應主要依據下列資料：

1 項目目標的定義或範圍説明文件。2 環境條件調查資料。3 項目的限制條件和制約因素。4 同類項目的相關資料。

3.2.3 在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目範圍的説明。

3.3 項目結構分析

3.3.1 組織應根據項目範圍説明文件進行項目的結構分析。項目結構分析應包括下列內容：

1 項目分解。2 工作單元定義。3 工作界面分析。

3.3.2 項目應逐層分解至工作單元，形成樹形結構圖或項目工作任務表，進行編碼。

3.3.3 項目分解應符合下列要求：

1 內容完整，不重複，不遺漏。2 一個工作單元只能從屬於一個上層單元。

3 每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的界面應清晰。4 項目分解應有利於項目實施和管理，便於考核評價。

3.3.4 工作單元應是分解結果的最小單位，便於落實職責、實

施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應達到下列要求：

1 工作單元之間的接口合理，必要時應對工作界面進行書面説明。

2 在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯繫和制約。

3 在項目的實施中應注意變更對界面的影響。

3.4 項目範圍控制

3.4.1 組織應嚴格按照項目的範圍和項目分解結構文件進行項目的範圍控制。

3.4.2 組織在項目範圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文檔。

3.4.3 組織在進行項目範圍控制中，應判斷工作範圍有無變化，對範圍的變更和影響進行分析與處理。

3.4.4 項目範圍變更管理應符合下列要求：

1 項目範圍變更要有嚴格的審批程序和手續。

2 範圍變更後應調整相關的計劃。

3 組織對 重大的項目範圍變更,應提出影響報告。

3.4.5 在項目的結束階段，應驗證項目範圍，檢查項目範圍規定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項目結束後，組織應對項目範圍管理的經驗教訓進行總結。

  4、項目管理規劃

     4.1 一般規定

     4.1.1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

     4.2 項目管理規劃大綱

     4.2.1 項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。

     4.3 項目管理實施規劃

     4.3.1 項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。

5、項目管理組織

5.1 一般規定

5.1.1 項目管理組織的建立應遵循下列原則：

1 組織結構科學合理。

2 有明確的管理目標和責任制度。

3 組織成員具備相應的職業資格。

4 保持相對穩定，並根據實際需要進行調整。

5.2 項目經理部

5.2.1 項目經理部是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。

5.3 項目團隊建設

5.3.1 項目組織應樹立項目團隊意識，並滿足下列要求：

1 圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。

2 建立協同工作的管理機制和工作模式。

3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平台，保證信息準確、及時和有效地傳遞。

6、項目經理責任制

6.1 一般規定

6.1.1 項目經理責任制應作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經理績效的依據。

6.1.2 項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。

6.1.3 項目經理與項目經理部在工程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現。

7、項目合同管理

7.1 一般規定

7.1.1 組織應建立合同管理制度，應設立專門機構或人員負責合同管理工作。

7.1.2 合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。

7.1.3 承包人的合同管理應遵循下列程序：

1 合同評審。

2 合同訂立。

3 合同實施計劃。

4 合同實施控制。

5 合同綜合評價。

6 有關知識產權的合法使用。

建設工程項目管理規範除了以上內容還包括：項目進度管理、項目質量管理、項目職業健康安全管理、項目環境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等規範本文就不一一贅述。相信銅鼓本站小編在上文中的部分內容介紹，大家對於建設工程項目管理規範的具體內容都有了一定的瞭解，從項目的前期準備工作到後期的總結都有涉及，更多相關知識您可以諮詢本站信陽律師。