建設工程項目管理規劃包括什麼內容？

現在時代發展越來越快，大樓也越來越多。建設項目做的越來越大。所以這時候就需要具體的建設工程項目管理規劃，才能保證提前做好建設工作。那麼建設工程項目管理規劃包括什麼內容？下面為大家整理了相關內容介紹，歡迎大家閲讀參考。

一、建設工程項目管理規劃包括什麼內容？

①項目概述;

②項目的目標分析和論證;

③項目管理的組織;

④項目採購和合同結構分析;

⑤投資、進度、質量控制的手段和方法;

⑥安全、健康與環境管理的策略;

⑦信息管理的方法和手段;

⑧技術路線和關鍵技術的分析;

⑨設計、施工過程的合理;

⑩風險管理的策略。

二、項目管理實施規劃程序有哪些？

項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

(1)瞭解項目相關各方的要求;

(2)分析項目條件和環境;

(3)熟悉相關的法規和文件;

(4)組織編制;

(5)履行報批手續。

具體步驟如下：

①工程施工合同和施工條件分析。

②確定項目管理實施規劃的目錄及框架。

③分工編寫。項目管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。

④彙總協調。由項目經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由項目經理指定人員彙總編寫內容，形成初稿。

⑤統一審查。組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。

⑥修改定稿。由原編寫人修改，由彙總人定稿。

⑦報批。由項目經理部報給組織的領導批准施工項目管理實施規劃。

三、項目管理實施規劃應包括下列內容：

(1)項目概況。項目概況應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。

(2)總體工作計劃。總體工作計劃應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排.提出技術路線、組織路線和管理路線。一般包括：

1)項目的質量、進度、成本及安全目標;

2)擬投入的勞動力人數(包括高峯人數、平均人數);

3)資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設備供應計劃、機械設備供應計劃);

4)分包計劃;

5)區段劃分與施工程序;

6)項目管理總體安排(包括施工項目經理部組織機構、施工項目經理部主要管理人員、施工項目經理部工作總流程、施工項目經理部工作分解和責任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。

(3)組織方案。組織方案應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的説明。

(4)技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。

(5)各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關係和組織關係，可反映時間計劃、反映相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型工具等)需用量計劃以及相應的説明。質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應按GB/T503262006相應章節的條文及説明編制。為了滿足項目實施的需求，應儘量細化，儘可能利用圖表表示。

(6)項目現場平面佈置圖。

1)應説明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面佈置的原則。

2)確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其説明。

3)在施工現場平面圖佈置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規範、文明現場標準等。

(7)項目目標控制措施。項目目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。

(8)技術經濟指標。技術經濟指標應根據項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。每個項目的項目管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一併歸檔保存，為項目管理規劃的持續改進積累管理資源。

《民法典》第七百八十八條  建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。

建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

第七百八十九條  建設工程合同應當採用書面形式。

第七百九十條  建設工程的招標投標活動，應當依照有關法律的規定公開、公平、公正進行。

建設工程項目管理規劃包括什麼內容？需要包括有以上介紹的十條內容，像是項目的概述、分析、檢測、審核、最重要的就是安全分析檢測以及設計施工過程的預測。在進行建設過程時，建設工程項目管理規劃是非常重要的，也是最具關鍵的一部。一定不能忽略。