建築工程項目綜合管理相關的內容有哪些？

一、建築工程項目的合同管理

首先，我國建築行業的合同還是很不完善的，很多地方還存在盲點和法律規定的漏洞。其次存在有法不依，執法不嚴。在競爭十分激烈的建築市場，業主往往提出各種苛刻的條件，建設單位迫於生計的去接受。許多施工單位都期望着能嚴格的合同管理，但往往因為業主的不規範行為難以實施。最後就是不認真履行合同的問題，一旦出現問題，不管是施工單位還是業主，都喜歡找領導商量，或者請客送禮。合同內容很難切實履行。再者就是施工單位不設置合同管理部門，很多項目工程都沒有監理合同管理專門機構，整個合同的管理和操作都難以執行，更無法對工程施工進行及時的監督和管理。

(一) 重視合同管理人才的培養

施工單位應加強人員教育，普及法律意識，培訓合同管理人才。其實我國不乏各種優秀的技術管理人員，但是合同管理人員尤其缺乏，所以，企業應在管理團隊中挑選一批優秀人才去參加培訓和學習、支持他們進行專業培訓，力圖建立一支專業化強、素質水平高的合同管理隊伍，努力做好建築工程的合同管理工作。

(二) 明確合同管理的工作流程

在開展一些經常性工作時，必須嚴格按照規章制度、工作程序，只要合同人員依照合同辦事，就能減少不必要的麻煩。

(三) 推行合同示範文本制度

合同示範文本制度有利於規範合同形式，其優勢主要體現在兩個方面，可幫助當事人瞭解、掌握有關法律，保證項目施工方案和計劃能符合國家規定，避免缺款少項，並避免出現有損公平的事件出現，還能讓當事人瞭解合同的運行;除此之外，這種方式能促進行政單位對合同進行監督，幫助仲裁機構和人民法院處理糾紛，真正維護當事人的合法權益。使用標準化的範本簽訂合同，有利於促進合同規範，保證合同的真實性。

二、建築工程項目的成本管理

建築工程項目的成本管理是工程項目建設中所投入的人力、物力的總和，工程成本直接反應出建設效率的高低，材料的使用率，機械設備的情況等。工程的成本是企業工作情況的一個具體體現，也是評定企業工作質量的綜合指標。

(一) 積極採用先進工藝和技術，降低成本

作為建築工程的施工企業，在條件允許的情況下應做好技術方案設計工作，保證施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能促進施工單位施工的順利進行，提高施工效率、降低施工成本。

(二) 加強材料費管理

材料是建設施工中最重要的組成部分，節省材料費用，對降低施工成本有積極作用。要嚴格進行材料管理，從材料源頭開始把握，保證進入施工現場的材料的質量。

三、建築工程項目的人員管理

(一) 強化終生學習

建築工程管理人員的專業性強，必須與時俱進，不斷學習，在學習和實踐中提高自身的能力，做好工程管理工作。

(二) 優化執業資格考試

建築行業的執業考試應嚴格考核要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，理論內容與實踐內容要保持一定比例，既要滿足知識面的要求，也要滿足實際工作經驗的要求，只有這樣才能真正提高管理人員的水平。

通過上面的分析我們可以看出，建築工程項目綜合管理主要包括合同管理、成本管理和人員管理，小編對每一種管理也為大家做了簡單的介紹，希望能幫助大家瞭解建築工程項目綜合管理這方面的知識。另外，建築工程項目綜合管理在建築工程中是很重要的一塊，希望相關人員能夠引起重視。更多相關知識您可以諮詢本站山東律師。