建築工程項目材料管理

現如今，建築業一片欣欣向榮，包括現在與前景都是美好的，於是，越來越多的人投身建築。我們知道，建築工程都有施工合同，按理來説，一切按照施工合同進行就可以，但是，有時還是會出現糾紛。而其實，建築工程施工合同糾紛其實就和其他民事糾紛一樣，總體來説，就四種形式和解、調解、仲裁和訴訟。但需要當事人結合實際情況，選擇恰當的方式解決施工合同糾紛。

精選律師 · 講解實例

建築工程項目經理的管理方法

1、貫徹執行安全生產、勞動保護的方針、政策、法規。建立健全安全生產管理制度、組織機構、配各幹部、檢查督促各級、各部門切實執行安全生產責任制。2、組織全體施工人員的安全教育工作，對全體施工人員的安全與健康負責。主持安全證比、檢查、考核工作。3、定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策口。經常巡視施工現場，發現隱患，及時組織解決。4、主持施工現場發生的重大安全事故的調查分析，提出並監督實施事故處理意見，總結經驗教訓，不斷提高安全工作水平