工程質量問題歸誰管，相應職責是什麼？

相關部門之所以嚴格要求工程的質量問題，是因為只要建築工程稍有一點缺陷就會對人們的生命財產安全造成隱藏的威脅，而相關施工方是要承擔相應的責任的，要是發生工程質量問題歸誰管呢，今天我們就來了解一下工程責任人的相應職責是什麼。

一、工程質量問題歸誰管

《建設工程質量管理條例》第二十六條明確規定：“施工單位對建設工程的施工質量負責。”第三十六條規定：監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。之所以是這樣規定，個人理解，是因施工單位是實施主體，施工質量是做出來的，無論是好還是不好，都不是檢查出來的，因此，施工單位對施工質量承擔責任;而監理是監控主體，對施工過程具有一定的控制職權，對施工質量承擔監理應有的監理責任;建設單位的質量責任主要體現在行為合法性上，只要行為合法，當出現施工質量問題時，建設單位對此是沒有責任的。

二、工程質量負責人的職責有哪些

(一)總公司工程管理部質量主管崗位職責

1、負責在建工程質量管理，在建工程質量抽查和巡查。

2、負責對個項目體質量員的工作指導、檢查和考評。

3、負責督促各項目體制定質量計劃管理辦法、工程質量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。

4、負責質量事故的調查處理。

5、負責督促項目體對創優工程質量標準的控制，指導和創優申報質量收集、整理。

6、負責各個工程關鍵節點的自檢。

7、參加質監站的驗收。

8、負責對各勞務分包施工質量的評定。

9、每週上報部門經理各個工地質量檢查情況。

10、負責檢查監督工程施工過程的質量資料。

11、嚴格執行質量管理制度，對項目質量崗位人員的工作督促、檢查、指導。

12、負責國家質量標準，規範、規程、質量文件收集和更新。

13、完成部門經理安排的工作。

(二) 各項目體施工現場各崗位職責

1、項目經理的管理職責

對所承擔項目的工程質量全面負責，在項目上認真貫徹公司質量方針和質量目標，保證質量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規定的各項責任，確保項目管理目標的實現;

負責組織、領導、監督、檢查各職能部門對本項目的工程質量進行策劃、制定項目質量目標，明確項目質量管理，執行驗證等人員的職責和權限;

負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，並規定其職責範圍;

負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定;

負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權;

指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理;

負責在項目上組織實施《採購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關程序。

負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的經營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

負責本項目團隊制定質量目標，建立質量管理計劃、項目部質量管理體系建立。

2、項目質量經理(質量員)的管理職責

協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責;

貫徹執行國家及地方的有關工程施工規範、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現;

領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，並負責監督整改;

組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，並制定預防、糾正與改進的質量措施;

負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定;

負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流;

負責與質監站的工作聯繫，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作;

負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權;加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規範要求，並定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表;

負責將項目質量目標的進行分解落實，並監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行;

負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，並要求限期整改;

負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;

負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，並提請業主組織工程竣工驗收;

負責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行;

負責審核、並簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對於達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

通過上文我們可以知道發生工程質量問題歸誰管，建設單位是主要負責人，而項目經理主要擔起管理責任，在工程施工時對施工人員的操作嚴格要求，雖然負責人是建設單位，但是如果有相應問題項目經理也是需要承擔相應的過失責任的。