工程質量管理的原則有哪些規定

一、底線原則

所謂底線原則，就是質量管理的底線，不能逾越。

(1)滿足要求。即滿足規範、設計規定的工程質量要求。

(2)禁止作假。特別是檢驗數據弄虛作假，企業或個人如果能守住底線原則，質量就不會糟糕不堪。

二、穩定原則

質量穩定意味着標準化的作業，也意味着品牌深度。

三、早鳥原則

早鳥原則——發現越早，損失越小，這就是早鳥原則。質量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。

最容易發現問題的人員是一線作業員工，所以，建立發現問題及時彙報制度，能夠將風險降到最低。

從源頭控制，即在一開始時即發現問題，如工程原材料的質量及送檢;另一個方面則指發現根源性的問題，常用的手法有“五個為什麼”分析法、QC手法等，設計問題也屬於根源性問題。

四、系統原則

工程質量管理要形成系統，不要哪裏起火滅哪裏，形成系統的好處在於，更多進行預防性工作及持續改善。

形成系統的方法有:

(1)進行質量規劃，建立切實可行的質量目標、質量組織、質量發展路線圖等;

(2)對人員進行系統性的培訓;

(3)建立企業質量文化，即學習文化和改善文化。

五、高效原則

所謂高效原則，在質量體系進行質量保證的同時，進一步提升系統效率的工作，要弄清楚幾個問題。

(1)項目上是否有一流的質量專家。

(2)項目內的班組長是否掌握了充分且紮實的質量改善技能。

(3)項目人員是否樂意參與到質量改善中來

加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處於嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，並加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。

我國對相關的工程質量控制原則是通過我國的實際施工和建設出發的，符合我國的實際建築要求。是通過一系列的科學的制定和施工過程中總結對這類事件進行相應制定的。我國的相關部門按照這類原則，進行相應的監督和管理。