企業跨國併購應注意的問題有哪些

企業跨國併購應注意的問題有哪些

一、企業要選擇好併購目標

企業首先要明確自己到底想要什麼，是為了品牌技術，還是為了市場資源。併購行為的成敗在很大程度上取決於併購對象之間的匹配程度，一定要選擇與企業併購目的相符合的目標企業。其次，企業要考慮自身是否有足夠的資本實力、併購目標企業的環境和目標企業的價值所在，要看價值導向，不能盲目收購便宜企業，被機會導向影響。

二、在實施跨國併購前，企業要確定好自己的併購戰略規劃，並對自己和目標企業做出一個正確的評估。

在決定併購之前，應從宏觀環境與目標企業微觀環境等方面進行可行性評估，並對併購目標受眾進行全方位的分析，確定自己的併購戰略是資源型、品牌型還是市場拓展型併購。在這個過程中，企業可以聘請專業人員進行操作，確保信息的全面和準確。

三、企業要有優秀的海外人才

人才是一個企業重要的核心競爭力之一，跨國經營管理人才也是併購企業之必須。專業的有國際化經驗的優秀人才，敬業稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業文化運作和HR體系，有利於被併購企業的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業跨國併購帶來的諸多問題，有利於企業合併後的發展。

四、企業要注意併購中的法律問題

併購作為特殊的法律交易過程，其中必將涉及到很多複雜的法律問題，例如知識產權和股份收購問題等。這關係着企業未來的發展，必須全面瞭解法律制度，儘可能避免收購後企業在法律問題方面受到不利影響。

五、注意研究國內外政治文化以及經濟發展的差異，瞭解國際規則和國際慣例。

在全面瞭解跨國併購經驗之後，併購企業才能更好地規避政治環境風險、營運風險以及體制風險。同時，企業在併購之後也要做好內部整合，做好雙方企業的文化融合，建立包容，共同的企業文化。

六、跨國併購後的企業要明確自身的核心競爭力

跨國公司一般具有技術、金融、管理、資源等方面的整體優勢，企業要好好發揮自己的優勢，趨利避害。同時，還要注重培養整合後的企業創新能力，強化企業的核心競爭，在世界市場上佔據一席之地。

企業跨國併購應注意的問題有哪些?以上從六個方面説明了跨國併購應注意的問題，包括併購目標、併購中的法律問題、併購後的核心競爭力等。國際化這塊“大蛋糕”是任何企業都想分得一部分的，但過程十分艱辛、曲折。跨國併購應注意的問題有很多，企業要根據自身情況量力而行，不能貿然實行，否則得不償失。