企業如何搞好薪酬和福利管理?
在企業日常管理中,薪酬和福利管理工作非常重要,這方面做得好的話,可以保持員工的穩定性,也能充分調動員工積極性,使企業效益不斷增加。薪酬管理和福利管理是兩方面,採取的措施有所不同。那麼企業如何搞好薪酬和福利管理?下面小編從兩個方面和大家講一講。
一、如何加強薪酬管理?
薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。
1、薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環,這個循環可以稱之爲薪酬成本管理循環。
2、薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作,如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題,企業薪酬管理不可能取得預定目標。
3、薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作,應切實加強薪酬日常管理工作,以便實現薪酬管理的目標。
4、薪酬體系建立起來後,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,及時調整公司薪酬策略,調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發展戰略的實現。
二、企業如何搞好福利管理?
1、創建“一攬子”的薪酬福利計劃
許多企業不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作,而是成爲一個有機的組成部分。兩種手段互相配合,共同圍繞企業目標運轉。例如,一些工作適宜貨幣的,就採用貨幣支付的方式;反之就採用非貨幣,即福利支付的形式。對一些獎勵性報酬,可以採取貨幣與福利並用的方式。
2、靈活的福利提供方式
靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式,即僱員可以在多種福利項目中根據自己的需要進行選擇。例如,單身漢不選擇兒童保健,但可選擇附加養老金福利;夫妻雙方可以選擇不同的福利項目,比如一方選擇子女保健;一方選擇住房或休假。
這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型,一種是基本保障型,人人必須擁有,例如,一些法律規定的福利,必須執行;另一種是各取所需型。
3、降低福利成本,提高福利服務效率,減少浪費
許多企業爲此進行了一些改革。例如,爲了嚴格控制保健福利開支,可以採取這樣幾種措施:興辦僱員合作醫療,彌補健康保險的不足;通過其他的福利計劃誘導僱員降低對健康保險的興趣;通過增大企業對門診治療費用的支付比重,降低僱員的住院比例。
綜上所述,企業做好薪酬和福利管理,就可以實現成本和效益的有機結合,是效率和公平的統一。企業應該優化薪酬體系設計,通過績效工資的形式調動員工積極性。並且在日常工作中,做好薪酬的發放。另外,針對福利待遇方面,企業可以提供靈活的福利方式,針對員工的不同需求,推出多種福利保障。
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