建築工程質量幾個方面詳細內容有哪些？

工程基本都是百年大計，所以工程施工質量的好壞關乎着工程的使用年限以及工程的安全。為此，國家專門制定了相關工程質量條例，明確工程質量標準，要求施工單位必須按照國家標準及以上進行施工。那麼，建築工程質量幾個方面詳細內容具體如何？詳情見下文分析。

一、現場質量管理基本方法運用

1、過程精品：建築工程管理是一個系統工程，如果把建築產品看作是一個大系統，那麼其中土建、水電、消防、電梯、強配、智能、熱水、燃氣、大配套等就是裏面的子系統，每個系統從專業角度來説都獨立於其他系統，但是從功能角度來説又彼此相關，而每個子系統的生產形成，又是由一道道工序組成，系統和系統之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統產品質量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質量都符合規範標準，這樣一來才能使整個建築產品質量符合規範要求，也就是説，用“過程精品”鑄“精品工程”.這是從專業層面和管理層面來理解過程精品的含義.

隨着建築市場的不斷髮展，建築企業競爭不斷加強，市場又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業主滿意.如果每一道工序都讓業主滿意甚至高於業主的期望，那麼整個建築工程必定能讓業主滿意，這就是對“過程精品”市場化的理解，所以牢固樹立業主第一的主導思想，是實現過程精品的基本條件.

2、動態管理：我們從施工項目管理的關係上規範一個施工企業，在此關係上，涉及到三個層面：即企業層面、項目層面、作業層面.每個層面都是由不同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建築產品質量好壞和這三個層面的良性互動直接相關.

3、節點考核：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理和考核，可以得到更好的結果.沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎勵先進鼓勵後進，就不能在項目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面，現場質量管理就沒有動力和目標.所以，對項目無論是作業層面還是施工管理層面，對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規定明確的質量節點考核指標，並把質量考核指標直接與收入掛鈎，與晉升掛鈎，只有這樣才能最大限度地發揮現場職工對質量管理的主動性和創造性，保證質量目標的實現.

4、嚴格獎罰：當節點考核指標落到個人以後，一定同時要配套對節點質量控制目標進行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰.但很多企業往往比較重視事前的任務佈置，卻對事後的獎罰往往不了了之.嚴格獎罰是現場質量管理階段性的管理終點，同時又是下一個節點考核的起點.

二、現場質量管理遵循方法

現場質量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中着重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程.

三、現場質量管理制度運用

現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等.制度是行動的保證，只有建立完善的質量管理制度，並且落實，才能對現場質量管理起到保駕護航的作用.

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者.人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者.因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定.

四、建立嚴格的技術管理體系

針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量.施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行.

五、建立質量管理體系

施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建築產品質量達到規定標準.

建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，並對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯繫協調工作.

配備各專業檢查人員，監督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場.

六、現場質量標識運用

現場質量標識包括產品標識和產品狀態標識（這裏的“產品”包括原材料、半成品、構配件、施工工序等）.

為防止不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規範、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識，並做好記錄，保證其可追溯性.

進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上註明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名.

分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作.

為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業就對產品的測量和檢驗狀態（待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識.

七、現場佈置運用

現場佈置包括：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質量保證體系組織機構圖；質量責任區域分佈圖；現場質量管理制度；質量責任制.

一切管理的根源都是對人的管理，要想實現一流的管理質量，必須保證有一流的管理人才，在目前建築市場分包掛靠盛行的市場環境下，有些建築企業為了保證業績和維持生存，往往對工程的質量疏於管理，或者根本就不具備完整的管理系統來保證質量控制的實施，從而工程質量難以保證，甚至會頻繁出現重大的質量安全事故.

主要就是現場實踐、現場管理、建築工程管理這幾個方面進行控制工程施工質量。只有嚴加控管，積極落實質量管控工作，才能確保施工質量。樹立質量就是企業的生命的意識，摒棄短期利益，放眼未來，不斷提高企業競爭力.工程質量管理，任重而道遠。