如何強化合同審核管理措施?
一、增強合同風險防範意識
在項目管理中,沒有風險的合同是絕對沒有的。過去,企業在合同談判和簽訂中,由於合同風險防範意識不強,而對合同條款分析、審核不嚴,掉入一些合同陷阱,給企業造成了難以挽回的損失。為此,必須增強合同風險防範意識。
二、增強全員合同管理意識
在施工過程中,只有加強合同管理,增強全員的合同管理意識,才會成功和達到預期的目的。
為此,可以從以下幾方面去加強合同管理:
1.要使合同成為保護企業利益的有利武器,就必須簽訂一份成功的合同。否則,無論與施工企業、監理工程師的相互關係處理得怎樣融洽,無論要求多麼合情合理,只要是合同條款未明確規定的,都會遭到相關方的拒絕。
2.強化合同管理,建立以合同管理為核心的管理機制,理順各方關係,形成有機運行體系。在項目施工中,注重強化合同管理意識,認真研究、理解、運用合同條款,收集和整理各種施工原始資料及數據,做好索賠工作。
3.注重項目實施階段合同的交底。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據,因此,公司、項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內容,並對合同條款有一個統一的理解和認識,以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。
三、增強合同履約過程控制意識
1.抓好合同台賬管理工作
合同台賬管理,是合同管理中一項重要工作。搞好合同台賬管理,既是合同履行的依據,又是合同履行的記錄,對合同管理的實施和評價有着十分重要的意義。
2.抓好履約檢查環節
履約檢查,是事前或事中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查,才能及時發現問題,制訂防範風險的對策,從而將風險損失程度降到最小,將收益做得最大。為此,合同管理人員必須經常深入現場對合同履約和管理情況進行鍼對性的檢查,通過檢查反映出合同履約中的一般性問題,顯示出妨礙合同履行的重大問題,以及產生爭議或出現糾紛的現象或隱患等,提出解決的辦法或提出解決的請求,通過整改使合同順利履約得到落實。
3.抓好甲供合同的管理
一切管理工作的實施是以人為本的,工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起,合同管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約着合同管理的績效。
-
效力待定合同與表見代理的區別有什麼
律師解析:效力待定合同與表見代理的區別如下:行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止後,仍然實施代理行為,未經被代理人追認的,對被代理人不發生效力。效力待定民事行為是指行為成立時,其是有效還是無效尚不能確定,還待其後一定事實的發生來確定其效力的民事行為...
-
合同漏洞要怎麼填補
律師解析:同漏洞要如何填補:合同生效後,當事人就質量、價款、或者報酬、履行地點等內容沒有約定或者約定不明確的,可以協議補充。不能達成補充協議的,按照合同有關條款或者交易習慣確定。根據《中華人民共和國民法典》第五百一十條規定。法律依據:《中華人民共和...
-
購銷合同上的內容需要特別注意什麼
購銷合同上的內容需要特別注意的是:第一,產品名稱、商標、規格型號、生產廠家、計量單位、數量、單價、金額、供貨時間及數量等內容要表述正確;第二,質量技術標準、供方對質量負責的條件和期限要約定明確;第三,明確的交貨地點、交貨方式、運輸費用及合理損耗的計算和...
-
合同評審的主要內容都是什麼?
一、合同評審的主要內容都是什麼1、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。(1)對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局複印專用章的公司法人營業執照或營業執照的副本複印件。(2)對非法人經濟組織,應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分...