工齡工資管理方案是什麼？

一、工齡工資管理方案的起草範本

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 員工工資制

第六條 適用範圍。　　公司所有員工。

第七條 工資模式。採用結構工資制。

工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤工資

1. 基本工資。　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼及同行業同職位工資水平確定，在工資總額中佔65 %左右。(具體職位的基本工資見附頁)。

2. 崗位工資。　　(1) 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;　　(2) 公司崗位工資分為5類(見附頁的工資標準表)，分別適用於公司高、中、初級員工，其在工資總額中佔 10%左右。

3、績效工資　　(1) 根據各部門員工的崗位職責、工作任務、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;　　(2) 績效考評由人事部組織各部門主管統一進行，與崗位工作完成狀況、平時工作配合度、出勤狀況、特殊業績、貢獻相聯繫;　　(3) 績效工資在工資總額中佔15 %左右;　　(4) 績效考核標準見《績效考評方案 》

4. 工齡工資。　　(1) 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;　　(2) 工齡工資具體見《員工福利待遇制度》;

5. 全勤工資。　　(1)按員工每月出勤狀況，激勵員工按時出勤，保證公司正常運營;　　(2)全勤工資具體見《員工考勤制度》;

第八條 關於崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。　　(1) 公司崗位工資標準經董事長批准;　　(2) 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級;

3. 員工崗位工資變更。　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的後1個月起調整。

4、崗位工資的發放，與基本工資一同發放。

第九條 關於績效工資。

1. 績效工資的核定程序。　　(1) 由行政人事部提供各部門員工的出勤，各部門主管提供員工崗位職責履行情況記錄;　　(2) 人事部依據彙總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數額;　　(3) 考核結果和績效工資計劃經公司領導審批後，發放績效工資。

2. 績效工資的發放，與崗位工資一同發放。

第十條 關於工齡工資。

1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資;

2.工齡計算從試用期起算。

第十一條 其他注意事項。

1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

2. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額;

3. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

4. 被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

5. 在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章 附 則

第十二條 公司每月支薪日為15日。

第十三條 公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第十四條 以上工資均為含税工資，根據國家税法，由公司統一按個人所得税標準代扣代繳個人所得税。

第十五條 本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會。

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