企業實行股權激勵的注意事項

一、企業實行股權激勵的注意事項

1、企業應將股票增值部分與人才共分享，實現股票增值與個人努力相掛鈎

人才往往是企業稀缺的資源，也是流動性最強的資源，企業將股票增值的部分與人才共享，績效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股權激勵，更容易激發企業人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，起到更好地激勵人才的作用，進而提高企業的績效，促進企業發展。

2、選對人，注意股權享受人員的挑選

什麼樣的人才適合獲得股權激勵?在對於股權享受人員選擇上，大多企業多以員工的工齡、資歷、關係等為衡量標準。只有以價值為導向進行股權激勵人員的選擇，才能選拔出認同企業文化、與企業戰略匹配並適應企業長遠發展的人員，才可以創造出更為公平的激勵環境，使得能者多勞，而不會出現企業員工士氣低下、工作散漫的現象。

3、企業應該設計合理的退出機制

由於人並非機器，其能力水平或者績效成績是隨着環境等發生變化的，企業不同的發展階段，勢必會營造出不同的環境，因而員工的績效表現也是不斷變化的。因此企業在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。

二、股權激勵的法律依據

《公司法》公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

(一)減少公司註冊資本;

(二)與持有本公司股份的其他公司合併;

(三)將股份用於員工持股計劃或者股權激勵;

(四)股東因對股東大會作出的公司合併、分立決議持異議，要求公司收購其股份等。