如何進行股權激勵

1、股權激勵的制定

對於劃定範圍內的人員是否需要認定持股資格。首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，並對現有人員進行評價，達到標準者繼續留任，不合格者則必須離職;然後，通過內部競聘上崗方式，補齊空缺的管理崗位;最後，在人員明確的情況下，制定員工股掛鈎。

2、股權激勵計劃的實施

在實施過程中，企業經常會碰到這樣的情況：通過股權激勵計劃，員工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，終身享受”的擔憂，也就是擔心員工持有股份以後，具備了被僱用者和企業所有者的雙重身份，如果工作表現不好，反而比原來更加難以約束。所以，就必須建立股權流動機制和相應的考評體系，在實際操作中，可以將員工股權激勵計劃的實施與績效考評體系很好的結合起來。