TVB人事大變動，留住人才有飯吃

社會保險是國家為員工的生活、醫療保障而實行的強制性保險。所謂強制性，就是由法律法規直接對雙方的權利義務作出規定，雙方當事人不得自由協商。社會保險費糾紛屬於勞動爭議，產生社會保險糾紛可以採取三種處理方式，即行政處理的方式、司法救濟的方式、社會參與和監督。的方式。因勞動者與用人單位之間發生的不交、少交或遲交社會保險費糾紛是產生社會保險費糾紛的根源。

精選律師 · 講解實例

TVB人事大變動：留住人才有飯吃

今年9月27日，香港電視廣播有限公司（TVB）宣佈了高層調整信息：知名藝人曾志偉出任總經理（內容運營）。從今年一月份曾志偉“回巢”TVB以來，通過拓寬內容多樣性以及重新建立與香港娛樂業的聯繫與合作，成功重振了公司的非戲劇節目，並製作了多部“熱播劇”，俘獲了觀眾和客户的心。
TVB經歷了從風光一時到逐漸衰落，如今是要重新崛起了嗎？
一、TVB：留人才是硬道理
隨着越來越多香港藝人到內地發展，TVB員工待遇的新聞比比皆是，大多是吐槽TVB員工待遇差、演員片酬低等等。73歲的資深藝人“阿姐”汪明荃公開喊話TVB：“如果環境好點，公司可不可以加一點工資給我們，來鼓勵大家。”話音剛落全場藝人立馬鼓掌。掌聲有多響，心裏想加薪的慾望就有多大！
但TVB想要加薪，很多時候可能會“心有餘而力不足”。TVB勤儉節約是出了名的，在拍攝道具上就很明顯。例如批量生產、重複利用的雞公碗；能穿就繼續穿的同款戲服；眼熟到讓觀眾有看到自己家一樣的“共享豪宅”等等。
TVB要想發展下去，勢必要留住人才，怎麼樣才能留住人才？加薪只是一方面，創收才是王道。作為電視台如何創收？當然是收廣告費了。這一點只需要按照內地綜藝節目的路子走就可以了。因此TVB高層請來內地觀眾非常熟悉的曾志偉和王祖藍委以重任，以求在綜藝節目以及內地資源上有大的改革，調整發展方向，提高熱度，實現創收。
那沒實現創收之前呢？有什麼不花大價錢的方法能夠留住人才？
答案是：從個人發展角度出發，為員工們打造更廣闊的發展平台。
二、用心留人VS用薪留人
人才緊缺是TVB目前面臨的困難，因為近年行業低潮，工作機會減少。看不到前景，熟練的人轉行，新入行的人也越來越少。
21世紀，人才是硬道理。TVB既要留住辛苦培養的熟人，也要留住值得發展的新人。單純用薪留人已經成為過去，用心留人才是大勢所趨。
例如TVB正在做的節目《無窮之路》，就是希望沒去過內地的香港年輕人，能夠真正去了解內地，同時為後續推動兩地人才合作打好基礎，構建兩地演藝人才交流發展的平台。
除此以外，TVB不拒絕那些毫無經驗的有志年輕人加入，雖然他們培養起來需要一定時間，但好處是他們沒有什麼舊習慣，更易接受新的理念和創意，可以做到更多。
TVB會專門給予新入職員工兩年時間進行輪崗工作，在不同部門和職位體驗直至發現自己真正的興趣和才能所在。
曾志偉不願見到年輕人在並不適合自己的崗位上工作多年而後知後覺，以致浪費青春才華：“用這種精英制培養方式，可以令更多年輕人找到更適合自己的發展路徑、充分發揮自身優勢，令他們成長得更好、更快。”
對於我們來説，TVB所代表的並不僅僅是一個電視台，而是一段美好的童年回憶。如今TVB的衰落確實令人遺憾，希望這次的高層變動能夠為TVB帶來新的生機。
公司企業發展到一定程度，總會面臨推陳出新，改革調整，重點是要儘量將風險與損失降到最低，留住最重要的人心。
當你對人才的動機需求瞭然於心，自然能一矢中的，俘獲他的心。想快速準確瞭解他的動機需求，除了長期觀察、一對一面談，不妨試試T12人才測評。