郵電部關於實行同領導幹部談話制度的若干規定

郵電部關於實行同領導幹部談話制度的若干規定

為進一步加強郵電各級領導班子思想作風建設，健全組織措施，根據郵電系統的實際情況，制定和實行同領導幹部談話的制度。

頒佈單位：信息產業部(含郵電部)(已撤銷)

文       號：暫無信息

頒佈時間：1994-08-15

實施時間：1994-08-15

時 效  性：現行有效

效力級別：部門規範性文件

一、建立日常的談話制度

1.建立同領導幹部談話制度是加強領導班子思想作風建設的一項重要措施。各級領導班子要結合本單位的具體情況，制定相應的談話制度，做到有制度、有計劃、有落實。

2.同領導幹部的談話，原則上按照幹部管理權限，分級進行。

3.談話原則上每半年一次，遇有特殊情況，要隨時談話。

4.談話內容主要包括：貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示的情況，思想動態，學習情況，工作、生活中遇到的困難，出現的問題或苗頭，以及建議、意見等。

5.談話時機可結合工作總結、幹部民主評議、考核、述職等項工作確定，也可視工作需要隨時安排。

6.組織人事部門要將所管理的幹部的情況定期向領導班子作出彙報，提出有關談話對象、內容的建議，做好談話的準備工作。

7.遇下述情況要及時同領導幹部談話：

(1)領導幹部工作的變遷、職務升降、離退休時;

(2)對領導幹部考核、考察或民主評議後，需要向本人通報情況，轉達意見時;

(3)領導幹部在工作中遇到困難、挫折，工作狀態不佳時;

(4)領導幹部受到表彰、獎勵或批評、處分時;

(5)發現領導幹部在工作中出現“苗頭性”問題，或是在遵守黨紀國法、廉潔自律和思想作風等方面出現問題，以及羣眾對領導幹部有較大反映時。

8.各單位要把同領導幹部談話的執行情況，作為班子建設的一項重要內容，經常進行自我檢查。局級單位要將談話制度的執行情況寫出書面報告，隨同黨組(委)民主生活會記錄一併報部黨組。部人事司也將結合對領導班子的考察，檢查同領導幹部談話制度的執行情況。

二、按照幹部管理權限，實行分級談話負責制

1.各省、自治區、直轄市郵電管理局、京外部直屬各局級單位的正局級幹部一般由部領導負責談話，或視情況由部領導委託人事司談話。

2.各省、自治區、直轄市郵電管理局、京外部直屬各局級單位的副局級幹部一般由本單位同級正職負責談話，也可由人事司談話。

3.部機關正、副局級領導幹部，京內部屬各局級單位的正局級領導幹部一般由部領導負責談話，或視情況由部領導委託人事司談話。

4.京內部屬各局級單位的副局級領導幹部一般由本單位同級正職負責談話，也可由人事司談話。

5.黨的關係在部的局級單位黨委(組)正副職，可由部領導委託直屬機關黨委談話。

6.黨的關係在地方的局級單位正副職，部可視需要委託地方組織部門談話。

7.局級以下單位的領導幹部，一般由上一級領導和組織人事部門負責談話。

三、同領導幹部談話應遵循的基本原則

1.平等的原則。要創造一個良好的談話氣氛，解除彼此間的思想顧慮，使談話雙方能夠敞開思想，推心置腹，坦誠相見，講出真話，講出心裏話。

2.實事求是的原則。對幹部要一分為二，既要肯定成績，又要明確指出缺點和不足。對原則問題要分清是非，不能因其工作做出成績而姑息其錯誤，也不能因其錯誤而否定其成績。

3.有的放矢的原則。談話要有內容和針對性，力戒空泛。要從實際出發，針對不同的談話對象的不同特點、不同情況，採取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重實效。

4.疏導的原則。談話要善於啟發談話對象自己教育自己。通過談心，重點解決思想上的問題;特別是對於一時思想不通或有牴觸情緒的幹部要動之以情，曉之以理，耐心説服教育，幫助他們提高思想認識。

5.治病救人的原則。對犯錯誤的幹部，不要輕易下結論，要引導他們認真分析犯錯誤的原因，剖析其錯誤的性質、危害，指出改正的辦法。重點是提高他們對錯誤的認識，幫助他們從中吸取教訓，改正錯誤，振作精神，輕裝前進。

6.經常、及時的原則。要把有針對性的不定期談話與經常性定期談話結合起來，發現問題的苗頭，就及時告誡、提醒，不要等問題成堆，矛盾激化後才去談話。要善於發現問題，儘量把問題解決在萌芽狀態。

四、應注意的幾個問題

1.執行好談話制度，各級領導幹部要有高度責任感，要從黨的事業和工作大局出發，出以公心，不迴避矛盾。

2.同領導幹部談話，主要應按領導分管工作的範圍進行，不要推諉矛盾，不能只願同得到提升、獎勵的幹部談話，而不願同缺點較多或犯錯誤的幹部談話。

3.同領導幹部談話，主要應以個別談話為主，在特殊情況下也可採取集體談話的方式。

4.談話前，領導幹部之間應相互通氣，注意協調配合，做好相應的準備工作。

5.同領導幹部談話是一項艱苦、細緻的工作。各級黨政主要領導要在執行同領導幹部談話制度上起表率和帶頭作用，要肯於下功夫，防止走過場、流於形式。