不對員工算計,不與員工爭利
法律2.29W
不對員工算計 不與員工爭利
處世難,爲人更難。工作和生活中,意外多,是非也多。“是你的江湖險惡,但我的世界陽光…人生長路漫漫,確實不必再見”。
網絡上,《是時候了,也該做個了結了》這封徒弟撕逼師父的萬言書炸了鍋,徒弟傾訴自己受到的種種不公遭遇,對師父步步亮劍,句句封喉。按理說,一日爲師終生爲父,豈能如此?可世上卻似乎沒有永恆的真理。正如萬法皆空,唯有因果不空。
天下熙熙皆爲利來,這次的師徒大戰,與利有關,與名也有關。可根本上,這種兩敗俱傷的結果,與處理“名利關係”的原則有關。
人說,有人的地方,就有江湖。那,一個個企業,就是一個個江湖。這場著名的“師徒大戰”引發HR同行們的熱烈論道:高管與老東家的關係、上級與下級的關係、企業與員工的關係……
其實在企業中,有一種苦惱,凡是做和人有關的工作,要比做純粹的事更難。這是因爲,人是最大的變量因素,HR深有體會、深以爲然吧。
比如,做績效考覈,你設計一堆考覈指標,總有些人會造假,考覈的就應付,不考覈的就不管,拿不到績效獎金還會抱怨。又比如,薪酬設計,有人對績效工資比例不滿,有人對提成辦法不滿,有人對年終獎有意見,有人對調整工資政策有意見。難怪有的HR也一肚子苦水:考來考去考不清,算來算去一場空。
企業爲何這麼多苦惱?管理爲何這麼多麻煩呢?有句俗話說:上有政策、下有對策。這是所謂的人性弱點。同時,還忽略了問題的本質。企業往往忽略了豐富的考覈工具,精確的績效公式,未必能計算出員工的“自發動機”。而豐富的薪酬福利,嚴格的處罰辦法,也未必換來員工的“敬業”和“滿意”。在這個問題背後,一些企業在對人性“向善”還是“向惡”的假設中猶豫,在將員工當作“資本”還是“成本”的意義中徘徊。
現實中,企業在這種猶豫和徘徊中,被一條界線區別開來。優秀的企業總是在證明員工的“好處”,平庸的企業總是發現員工的“壞處”。於是,優秀的企業逐步走向卓越,平庸的企業逐步走向消亡。
爲何不簡單一點呢?不對員工算計,不與員工爭利,打造一個共享共贏的利益分配機制,讓每個員工都成爲企業的發動機。從僱傭關係到合作關係,這將是一個企業快速成長過程中的普遍命題。
回到現實當中,我們仍不能脫身於江湖。
只是,我們追求至真至善至美的念想,無論如何都不應消亡。見和同解,戒和同修,利和同均,不論各類企業,不論大小組織,不對員工算計,不與員工爭利,恰是一條和諧興旺的管理準則,是一種共榮共生的文化訴求。
水能載舟,亦能覆舟,如此而已。
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