企業工程承包流程是怎麼樣的？

企業工程承包流程是怎麼樣的？

建築工程承包流程是指在在建築工程項目承包過程中需要進行的相關流程分配工作。主要的承包流程包括：

(1)項目啟動

(2)項目初始階段

(3)設計階段

(4)採購階段

(5)施工階段

(6)試運行階段

(7)合同收尾

(8)項目管理收尾八部分內容，具體內容如下：

1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃、採購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3、設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4、採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5、施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6、試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7、合同收尾：去的合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿後去的履約證書。

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

簡單來説就是以下幾個步驟：收集項目招標信息——分析、選擇意向項目——買招標文件——(招標文件分析--制定投標策略--現場勘踏--招標問題澄清--編制招標文件--投標)——開標——收到中標通知書——簽訂合同——施工。招投標有專門的《招標法》的，還有造價師考試教材裏面有招標的範圍(哪些項目需要招標)、招標文件的編制、招標的流程、時間節點要求，常用的投標策略，內容很全的，中標後主要是簽訂合同、提交履約保證金。作為業主的話還要去建設管理部門去備案、同時要通知沒有中標的單位、並退回這些單位的投標保證金。

簽訂建設工程承包合同過程中需要注意的問題

第一、仔細閲讀和準確理解“通用條款”十分重要，這一部分內容不僅註明合同用語的確切含義，引導如何簽訂具體的合同條款，更重要的是當具體條款中基本條款未作特別約定時，“通用條款”中對應的條款會成為簽約雙方一致同意的合同約定。

第二、合同價款應當明確約定。工期、質量、工程造價的約定，是建設工程施工合同最重要的內容。

第三、詳細約定工程預付款、進度撥款和竣工結算程序。

第四、建設工程總承包合同應當具體約定發包人、總承包人、分包人相互關係及各自的責任。總包合同應當將各方關係和責任具體化，便於操作，避免糾紛。

第五、明確約定監理工程師等各方管理人員的職責和權限。建設工程在施工過程中，發包人、承包人、監理人蔘與與生產管理的工程技術人員和管理人員較多，往往職責和權限不明確或不為他方所知，造成各方不必要的糾紛。

第六、應當明確約定材料設備供應。

第七、不可抗力要量化。合同“通用條款”對不可抗力發生以後當事人責任、義務、費用等如何劃分均作了詳細規定。

第八、運用擔保條款，降低風險係數。在簽訂合同時，可以運用法律制度中的擔保制度來防範或減少合同條款所帶來的風險。如承包人在向發包人提供履約擔保的同時，發包人也應該向承包人提供工程款支付擔保。

第九、約定違約條款應當注意的情況。應當約定違約金或賠償金具體的數額和計算方式，要具有可操作行，以防止事後爭議。

第十、約定爭議的解決方式應當注意事項。爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，簽約雙方應達成一致意見。

綜合上面所説的，企業對於工程的承包是要按照一定要的流程來進行的，而且承包企業不止一家，這是要進行招標才能更好的進行下一步動作，因此，在想承包一個工程的時候一定要準備好所有的材料，這樣對自己的勝算才會更大些。