市政工程質量風險識別的過程是什麼？

工程質量一直都是民眾格外關注的熱點問題，而市政工程包括各種城市基礎設施建設，與人們的生活密切相關·，其質量問題尤其為民眾所擔心。因此對市政工程進行風險識別是一個必要的環節。那麼，市政工程質量風險識別的過程有哪些？下面由本站來為您解答。

風險識別過程：

關於項目風險管理的過程，與項目管理的過程一樣，國內外還沒有統一的標準，其中最具代表性的3個國際項目管理組織（PMI、IPMA、APM）都建立了自己的標準，國外一些研究機構、學者也提出了自己的項目風險管理過程。典型的項目風險管理過程有以下4種：

（1）PMI將項目風險管理過程劃分為風險管理計劃制訂——風險識別——定性風險分析——定量風險分析——風險應對計劃制訂——風險監測與控制6個過程；

（2）IPMA提出的項目管理專業資質標準（ICB）將項目風險管理分為風險識別——風險分類——風險量化——風險應對——風險監控5個過程；

（3）APM將項目風險管理過程劃分為定義——集中——識別——結構——所有權——估計——評價——計劃——管理9個過程。

（4）中國項目管理研究會（PMRC）提出的《中國項目管理知識體系》將項目風險管理分為風險管理規劃——風險識別——風險評估——風險量化——風險應對計劃——風險監控6個過程。

在建築企業的風險管理中，風險識別是風險管理的基礎，通過風險辨識將工程中可能存在的風險識別出來。風險識別是一個很複雜的過程，始於風險識別，終於建立工程項目風險清單。在識別的過程中，如發現新的風險，再進行分解。其識別過程為：風險識別、風險分解、新的風險、新的分解、識別風險因素、建立初始風險清單。

對市政工程進行風險識別能將工程中可能存在的某些風險及時識別出來，而這並不是一個簡單的過程，不但費時而且也會花費很大精力。但這一步驟能及時發現並解決可能會存在的風險問題，對工程質量是一種保障。以上關於市政工程質量風險識別過程的解答希望能幫助到您，更多相關問題請諮詢本站。