通信工程質量管理措施是什麼?
一、工程質量管理措施是什麼?
(一)決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是:
1、對施工隊伍的資質進行重新的審查,包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符,必須採取有效措施予以糾正。
2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閲。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設計文件之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外,主要包括:
(1)審核有關單位的技術資質證明文件;
(2)審核開工報告,並經現場核實;
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;
(5)審核反映工序質量的統計資料;
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;
(7)審核有關質量問題的處理報告;
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書;
(9)審核有關工序交接檢查,分項、分部工程質量檢查報告;
3、配備檢測實驗手段、設備和儀器,審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4、審閲進度計劃和施工方案。
5、對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核,核查鑑定書和實驗報告。
6、對材料和工程設備的採購進行檢查,檢查採購是否符合規定的要求。
7、協助完善質量保證體系。
8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9、做好設計技術交底,明確工程各個部分的質量要求。
10、準備好簡歷、質量管理表格。
11、準備好擔保和保險工作。
12、簽發動員預付款支付證書。
13、全面檢查開工條件。
(三)施工過程中的質量管理
1、工序質量控制
2、設置質量控制點
3、工程質量的預控
4、質量檢查
5、成品保護
6、交工技術資料
7、質量事故處理
(四)工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗,檢查未完成的工作和缺陷,及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
總的來説,不管是任何工程,其的質量管理都要通過決策階段、施工前、施工時及施工完成這四個環節中抓質量,每一環節都有其質量管理的規定要求,都是不可或缺的。把每一環節的質量抓好才能保證整個工程的完整性和安全性。以上便是本文對通信工程質量管理措施的相關解答,希望對您有所幫助。
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