怎麼進行工程質量管理的程序?

我國建築市場很大，從事建設行業的企業也很多，一些小企業人員管理不善、承接工程的時候，可能導致工程質量出現問題。因此，加強質量管理十分重要。工程質量管理的範圍很大，涉及到參與工程建設的各方。那麼，怎麼進行工程質量管理的程序?小編通過本文告訴大家。

一、怎麼進行工程質量管理的程序?

1、 設計階段工程質量控制程序

項目負責人接到工程建設項目後要儘快熟悉工程的情況，及時獲取相關資料並委託設計單位設計或督促房開、指揮部、公建單位業主委託其燃氣工程項目予設計單位設計。要與設計單位簽訂設計協議，合同中應明確完成期限、價格和質量的具體要求以及交付的份數，突出設計質量重要性。

2、建設準備階段工程質量控制程序

工程基本具備開工條件的情況下，工程部負責人首先要根據工程的具體規模和施工資質要求，採用發包或招投標方式優選施工單位，並簽定施工合同，合同中應明確工程的工期、造價和質量要求，並應簽定文明、安全施工協議書作為附件。施工合同簽定後，一般工程由工程部內部監理，重要的、限額以上的工程要根據國家有關規定委託具有相應專業資質等級的監理單位進行全過程全方位的監理。壓力管道工程須委託特檢中心監檢。

3、施工階段工程質量控制程序

進入工程分部分項施工時，工程部項目負責人應根據監理方案、施工組織設計及施工驗收規範等對一般環節施工的過程進行巡視檢查，對關鍵工序、重要質量控制點和隱蔽工程實行旁站監督，發現質量、安全問題或違章作業等及時發給安裝單位整改通知書或必要時同時開具罰款通知單並備案，發現嚴重的質量、安全等問題時可下達停工令直至取消工程承包資格。

4、竣工交接階段工程質量控制程序

所有分部分項工程施工完畢後，安裝單位應立即組織人員進行內部竣工預驗收，同時整理好竣工文件資料(含竣工圖電子文檔光盤)。以上兩項工作完成後，應向工程部提出書面的竣工驗收申請。

工程部項目負責人在接到安裝單位提交的竣工驗收申請後，應對現場進行全面檢查(必要時可組織設計、安裝和工程接收單位聯合進行檢查驗收)發現問題，書面指示整改;同時要對安裝單位提供的竣工資料進行審核，不符合要求的書面要求其補充和調整。

二、工程質量通病有哪些表現?

是指各類影響工程結構、使用功能和外形觀感的常見性質量損傷，猶如“多發病”一樣，而稱為質量通病。

目前建築安裝工程最常見的質量通病主要有以下幾類：

1、基礎不均勻下沉，牆開裂。

2、現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩、麻面、露筋。

3、現澆鋼筋混凝土陽台、雨篷根部開裂或傾覆、坍塌。

4、砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證。

5、屋面、廚房滲水、漏水。

6、牆面抹灰起殼、裂縫、起麻點、不平整。

7、地面及樓面起砂、起殼、開裂。

通過上面這篇短文，小編告訴了大家怎麼進行工程質量管理的程序。工程質量的管理需要設計、施工、建設等多部門合作，對於設計方來説，經過實地勘察，要出具符合設計要求的圖紙，並進行技術交底。施工方在施工階段，應該加強人員和材料管理。對於監理方來説，則要全程參與到工程質量監督中。