什麼叫崗位勝任力模型

崗位勝任力模型是這幾年在整個HR行業裏面是非常火的一個詞,非常多的HR以及人才測評行業經常提到這個詞,因為他運用的非常廣,比如在招聘、選拔以及在做團隊的一個高潛質人才選拔識別,人才的培養等等很多方面都要運用到崗位的勝任力模型,甚至有人説崗位勝任力模型是從現在開始到未來是人力資源的一個核心基礎,很多企業都是想建立自己的崗位勝任力模型來去達到一個更高的人才管理的水平,可是到底什麼才叫作崗位勝任力模型呢?很多人只是一知半解或者各有各的説法,眾口不一。
那到底應該怎麼去理解呢?我們來講一講,首先先講什麼是崗位勝任力,它是一些能力跟素質,崗位勝任力我們有一個比較專業的説法,崗位勝任力,他是指在特定的工作崗位、組織環境和文化氛圍當中有優異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個人特質,比如承擔這個職務的資格和能力,也包括他的一些素質等等。那條條大道通羅馬,人們可以通過很多途徑達到勝任這個崗位的能力。
崗位勝任力又包含了能力跟素質兩個方面,能力通常我們可理解成解決實際問題的一些技術和水平,也就是我們説的一些基本條件、任職資格這些東西,所以任職資格呢,可以説是崗位勝利力的其中一小部分,可是不能夠等同於崗位勝任力,因為崗位勝任力要包含更多的內容,任職資格包括一些行為標準和達標的標誌。
那素質呢?指的就是勝任工作崗位所具備的一些潛質,它受到遺傳、家庭環境、教育、周邊環境等多種因素的影響,它需要經過長時間的潛移默化過程逐步形成,是很難培養的,不同的人具有不同的素質,我們可以從職業素養、性格、觀念意識三個方面對素質進行劃分和界定。
那什麼叫做崗位勝任力模型呢?模型其實就是,一系列能夠鑑別績效優異者與績效一般者的動機、特質、技能這些行為特徵的組合,那崗位勝任力我們可以理解成他是每個勝任力的因子,那勝任力模型的就是這一串因子的組合,是特定工作崗位或者成績所要求的行為特徵組合,這個就是崗位勝任力模型。説到模型,那肯定是不單隻説水面以上的一些技能,也不是單純的説水面以下的潛質和性格,而是這一些通通都需要,他們組合起來才叫做崗位勝任力模型。
崗位勝任力模型通常包括三個方面,一是核心能力,核心能力指的就是公司價值觀呢,企業文化這些要求全員都要具備的一些能力,但具備的層級可能就不一樣了。
二是通用能力要求他的一些通用數值這些人的個人素質,包括了人的基本性格、天賦、人際關係和思考的這些能力,這些相對來説是難以被培養的,它是比較穩定的。
三是專業的能力,就像冰山模型水面以上的一些知識、專業、技能,這些能力通常都是針對崗位來設定的。所以説呢勝任力模型包括的三個方面核心能力、通用能力、專業能力,那模型有什麼用呢?到時候我們後面繼續探討。
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