只要4步，輕鬆搞定人才盤點

只要4步,輕鬆搞定人才盤點

2020年即將接近尾聲,HR們又開始瘋狂忙碌起來了,因為該做一年一度的人才盤點了~
人才盤點是對組織結構和人才進行系統梳理,發現問題並建立措施,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持續成長。
做人才盤點主要有2個理由:
一是對組織結構和人才進行系統梳理；
二是發現問題並建立措施,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持續成長。
人才盤點的三種常見形式
人才盤點主要有3種形式,即關門盤點、開門盤點以及“績效分析”盤點方式。這三種盤點方式各有優勢、劣勢,這就需要根據企業自身情況,選擇合適自己的盤點方式。
關門盤點
對於組織而言,如果只是需要快速發現、準確識別高潛力人才,進行覆蓋個別關鍵崗位的人才盤點,那麼關門盤點無疑是一種高效便捷的人才盤點方式。
開門盤點
由業務部門主導,通過召開部門人才發展圓桌會的形式,討論決定業務部門內部的關鍵人才。
“績效分析”盤點
除了開門盤點和關門盤點,有一些企業還有相對簡單的”績效分析“盤點方式。
人才盤點的步驟及結果應用
根據以上三種常見的人才盤點方式,我們可以將通用流程總結為4個步驟。
第一步,明確盤點目的
第二步,準備基礎工作
第三步,選擇工具
第四步,分析人才盤點結果
通過STEP1-4和各種人才識別評估工具,將企業內的人才做出科學的識別評估之後,發現了這些人才,未來這些人才該往哪個方向去?也就是人才的培養和發展問題。
以人才盤點九宮格為例。
首先,將人才畫成9部分。
其次,根據人才所處歸屬格,對人才進行不同的培養計劃或留存、升降計劃。
最後,盤點結果的應用除了個人建議,還要對標整個團隊,拿出相應的行動計劃。
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版權信息|文章內容轉自:HROOT人力資源報