常見的建築企業債權債務問題

建築企業在建築施工過程中，對於企業債權的維護一直是實踐中的一道難題。對於建築企業來説，在施工過程中，需要接觸的行業相當多，很多行業的具體情況對於建築企業來説也不是很瞭解。那麼，在建築企業實現債權的問題上究竟有哪些阻礙，本站小編在下文中為您介紹有關內容。

常見的建築企業債權債務問題

當前，建築市場競爭白熱化，低價中標已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上形象工程，這都將導致資金不到位、週轉困難，甚至工程完工後也無法收回工程款的後果。但建築市場的大環境如此，是難以改變的，要想在這一領域生存，只能適應它，因此墊資項目及釣魚項目也就產生了。如要避免這一狀況的發生，企業在工程施工中應加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進度款清收同步。在工程完工後，使工程欠款能及時收回;必要時可以通過法律手段保護自己的權力，挽回損失。但在這一過程中，加強對清收業務人員的管理，提高業務人員素質也是很有必要的。力求避免個別人員利用企業清收積年有獎勵的空檔，將本年度可以收回的債權故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎勵行為的發生。

另一方面，由於工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應，比如：企業無法按相應的分包合同償付應付款項時，分包方就有可能一紙訴狀將企業起訴到法院，企業如不能在限定期限內還款，欠款就將被強制劃撥到法院的指定賬户。企業忙於應訴協調等工作，既耽誤企業正常生產經營，又損害企業形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現象就是有些單位領導為往自己臉上貼金，將清收回的債權不是用來償還到期，而是用來完成各種上交款，債權人得知後，迎來的仍是一場官司，此種欠債不還、自毀信譽的企業，哪家單位還敢與之合作呢!因此，強化企業內部債權、債務的管理是企業一項戰略性的任務。企業管理者及有關業務工作人員，在市場經濟不成熟，企業信用體系尚不健全的形勢下，提高警惕、積極催收債權、及時償還債務、避免經濟風險，就顯得尤為重要。

經常聽到某些領導拍胸叫板自己公司有多少債權，多少債務，相抵後還餘多少債權，絕對沒問題的話。然而債權有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計。對此，企業就應積極尋求法律這一最佳途徑解決問題。《公司法》規定：債權人可轉讓債權，債務人在接到通知時，債務人對讓與人享有債權的，並且債務人的債權先於轉讓的債權到期或者同時到期的，債務人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權債務都已確認，在有效期限內，經乙、丙方協商一致，乙公司可發函於甲公司將甲方所有的乙方工程款債權1000萬元轉讓給丙公司。或者由丙方通過法律手段向甲方申請協助履行到期債務的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務，從而抵銷甲對乙的債務。這樣，乙公司通過轉讓給丙在甲方的債權，由甲公司代為履行償付義務，既減輕了自身債務壓力，又避免了應收賬款成為壞賬的可能。

對於建築企業的債權實現來説，一般很難通過企業自己的能力實現合法債權。一方面，企業債權涉及的數額比較大，另一方面，企業的相關人員也沒有專業的法律知識儲備，很難通過自己的能力解決債權糾紛，如果你需要專業的律師幫助你解決建築企業的債權糾紛的，歡迎訪問本站網站。