建築工程項目分承包管理的發展趨勢是什麼
一、加強建築工程項目分承包管理是建築市場必然趨勢
1、建築市場競爭加劇,分工更趨專業化建築市場早已是賣方市場了,奪標競爭激烈無比,利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力,將集中於提高專業技術能力,管理服務水平,提高本專業的知識信息深度,即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快,建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的,專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變,要求企業更專注於核心競爭力,市場的專業化程度將越來越高。
2、以顧客爲中心的市場需要,促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由於市場競爭的激烈,以顧客爲中心的管理觀念得以突出。對顧客來說,顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長,都越來越高、越來越挑剔,顧客購買的產品或服務,總以其價值最大化,而非價格最低,爲判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成,激烈競爭的環境下,基本值已相近,產品價值的提高便更多體現在附加值上,專業化的生產,是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力,生產質量有所提高,一方面專業化提高了生產效率,降低了成本,顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商,必然引發企業走專業化的道路。
3、國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建築也資質劃分,已經說明了高層次的向專業管理型建築綜合承包商發展,低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒佈的建築工程項目管理規範,也預示了項目管理的發展,要求建立完善的分包體系。
二、加強建築工程項目分承包管理是建築企業的專業化趨勢
爲增強核心競爭力對大型建築總承包企業來說。所面對的顧客,要求其具有良好的管理服務能力,項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建築企業,爲壓低成本,不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍,一方面企業必須爲這些付出資源低效使用的時間成本,一方面由於需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源,其管理水平和能力被拖住,不能提高。雖然表面上看,業主付給承包商的費用並不高,但實際上由於總承包的能力不足,業主爲了項目的順利進行,必須更多的參與項目的一般管理中去,實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本,承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由於自己的能力不足,白白錯過了獲取更高利潤的機會。出於增強管理能力,提升管理層次的需要,大型建築企業必將甩掉低端生產資源,專注於項目管理。
對專業分包隊伍或勞務隊來說,由於顧客要求的提高,提高管理能力,培育優秀的專業技術人員,使用機械設備,提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化,勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來,成爲固定的職業人員,而非農民工,勞務隊將由自身技術管理能力的差異,分化爲大大小小的專業承包企業,既走勞務承包,又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
綜上所述,建築業離不開我們的生活,人們就採用分承包管理的方法來對工程項目進行有效的控制管理,加強建築工程項目分承包管理,進而提高建築工程的質量,同時,也提高自己企業的競爭力。 更多相關知識您可以諮詢本站揚州律師!
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