建築工程項目施工合同管理中的項目管理的主要內容
現如今,建築業一片欣欣向榮,包括現在與前景都是美好的,於是,越來越多的人投身建築。我們知道,建築工程都有施工合同,按理來說,一切按照施工合同進行就可以,但是,有時還是會出現糾紛。而其實,建築工程施工合同糾紛其實就和其他民事糾紛一樣,總體來說,就四種形式和解、調解、仲裁和訴訟。但需要當事人結合實際情況,選擇恰當的方式解決施工合同糾紛。
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施工工程項目管理的主要內容
施工項目管理的主要內容有:對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下:施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。
項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理,來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理,實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃,合同管理,信息管理,施工項目現場管理,組織協調、竣工驗收、質量保修、考覈評價、售後服務、定期回訪等。
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