年薪制的方式具體有哪些

你是否羨慕過那些年薪很高的人呢？相信大家在生活中都聽到説過年薪制這個詞，但是你對年薪制除了羨慕外又有多少了解呢？你知道年薪制的方式具體有哪些嗎？今天，小編整理了相關文章，馬上就來告訴你年薪制的方式。

年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。為探索和建立有效的激勵與制約機制，使經營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，逐步實現企業經營管理者及其收入市場化，企業依據自身規模和經營業績，以年度為單位支付經營管理者收入的一種分配製度。經營管理者年薪由基本年薪和風險年薪兩部分組成。

年薪制的方式具體如下：

如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來説，有以下三種方式：

1、通過利潤指標對經理人的業績進行評估

2、利用股票市場對經理人的業績進行評估

因為股票市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。

3、通過所有者對經理人的行為直接進行評估

大體説來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、股票、股票買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。

相關知識延伸：年薪制的實施條件

作為一種特殊的企業薪酬制度，經營者年薪制的實施需要良好的實施環境：

1、以現代企業制度為基本的運行條件。主要包括：企業所有權與經營權的分離，以保證經營者有獨立的決策經營權;實行公開招聘、優勝劣汰制度，保證經營者的高素質;以契約形式確立經營者的責權利，通過一套科學、嚴密、完善的監督體系和內部管理機制制衡和規範經營者行為。

2、有科學的外在評估機制。只有對企業資產和經營狀況進行準確的評估，才能決定經營者的基薪和風險收入，這取決於兩個條件：

1)全面反映企業經營狀況的指標體系。

2)是社會評估機構的介入。

對企業經營狀況的考核，必須全面考核反映企業資產的增值保值情況、企業盈利、償還債務和企業成長的能力，以及技術改造的投入、新產品研究開發投入以及人力資源狀況。社會評估單位必須有強大的評估力量，能夠公正、客觀的評價企業經營狀況和經營者的工作績效。

3、理順經營者與出資者的關係，經營者與企業其他僱員的關係;加速和完善企業家市場，促進經營者職業化、市場化的運行機制;創造一個寬鬆的宏觀經濟環境和公平競爭的市場，使企業業績能夠與經營者的勞動付出和經營水平緊密聯繫在一起。

年薪制主要是針對企業中的高級管理人員，其發放工資的方式是以年為單位。年薪制的方式主要有三種，通常企業會選擇其中一種方式來對高管的業績進行考核，從而確定其應得的年薪是多少。看完小編帶來的文章，大家應該對年薪制有所掌握了吧，若你還有疑問的話可以諮詢本站在線律師。