人防工程現場管理的特點是什麼

一般來説，加強人防工程現場管理就是要加強對施工現場的管理，因為施工現場是人和物的集散點。當前，我國出台了相關的法律法規和政策，使得人防工程施工現場管理得到了優化，管理水平得到了提高。為什麼要進行人防工程現場管理呢?下面由小編簡單談談對人防工程現場管理的一些認識。

一、施工現場管理的特點及作用

人防工程施工現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對人防工程施工現場人、機、料、信息等生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

人防工程施工現場處於地下，具有施工作業面狹小，多工種聯合作業，人員流動大，坑、地道工程及掘開式工程邊坡易塌方等特點，施工難度大，屬事故隱患多發地段。因此，加強施工現場管理能切實保障人防工程質量，有效降低事故發生率，實現施工現場的科學性、系統性管理。

另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，有利於人防工程造價控制，為建設單位和施工企業節支增收。因施工現場管理不善，導致工期的拖延或趕工會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，還能確立企業信譽，保證企業的效益。由此可見，施工現場管理意義重大，是人防工程建設管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、施工現場質量管理

人防工程是國防工程的重要組成部分，加強人防工程質量管理是提高城市整體防護能力，有效保存戰爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中，每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能有效防止不合格工程的出現。其內容主要包括質量監督和質量檢驗。

施工現場質量監督一般可採用以下幾種手段：

1、指令文件控制。即項目監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務，指出施工中存在的問題，明確施工單位的責任。

2、駐地監督控制。施工單位質檢員在施工現場認真觀察工程的變化過程，及時處理質量隱患，對有危險苗頭的項目予以重視並報告監理人員。

3、實驗控制。監理工程師判定材料和工程品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部分項工程中每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

4、測量控制。施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對工程實體施工中出現的誤差在允許偏差範圍內嚴格控制。在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

5、利用支付手段控制。施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量出現問題從而達不到規定標準時，監理工程師有權拒絕簽字支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

人防工程質量檢驗一般採用現場生產工人自檢、互檢和專職人員檢查相結合的方式，其依據為國家或人防部門頒發的人防工程施工及驗收規範、質量檢驗評定標準、防護設備產品質量檢驗與施工驗收規範、施工技術操作規程等。從原料進場、施工單位構配件的生產、防護設備安裝到工程竣工等全過程都必須在現場施工中進行質量檢驗。

在人防工程施工現場管理中，還可以採取以下三項質量控制措施：

1、核查施工單位質量保證體系。包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度的檢查等。

2、實行聯合巡檢制度。每週定期由分管質量的總監組織相關質量負責人對施工現場巡視檢查，檢查後對所發現問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發現的典型加以表揚、推廣。

3、召開質量缺陷現場分析會。對在施工中所發現的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員召開現場會進行分析討論，以達到教育、警示作用，避免出現類似問題。

三、施工現場進度管理

施工進度管理控制是施工現場管理控制的一個重要階段，主要通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關係。預防並處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。施工進度控制影響着施工現場管理控制的其他步驟的有效施工，影響着整個工程的資金投入和工程質量，關係着施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見施工現場進度管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，強化工程進度動態控制。要開展工程項目內部業務討論，每週組織召開施工進度分析會，對工程整體進展進行分析、評價，查找影響施工進度的內在問題，找出解決辦法，並落實解決問題的責任人。施工總承包單位應制定各種進度控制計劃，同時協調各分包單位之間的進度關係。

最有效的是經濟手段，通過直接關係到施工企業經濟利益的方法來控制進度。比如説，通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度;在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位提供進度優惠條件;實行工期提前獎勵和延期罰款;通過物資的供應進行控制等。

四、施工現場材料管理

施工材料費用在人防工程投入中所佔的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的週轉，減少流動資金佔用，充分發揮流動資金的經濟效益。從建築材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建築材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進入施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，嚴格按照驗收規範和計量檢測，進行材料數量和質量驗收，驗收完畢要對進場材料詳細登記，並辦理驗收手續。進場的材料需驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時註明超耗原因，供應人員對超定額領料單進行嚴格核算。現場管理負責人對施工過程材料是否合理使用，是否按規定辦理工程變更和用料交底手續，是否按施工組織設計堆放材料等進行監督。施工班組用料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。

五、施工現場安全管理

施工安全管理是指建設項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。人防工程施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。深基坑邊坡支護系統、大面積模板支撐系統、坑地道施工排水系統等是人防工程施工安全的關鍵部位，也是應重點檢查控制的施工薄弱環節。

在施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，並且操作隨着自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到如期完工的預期效果，最終將損害到施工企業的經濟效益。

施工安全管理，要從安全教育、監督檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。人防工程施工企業應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的羣體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統一關係。企業應從安全生產方針政策法規宣傳教育，施工現場安全技術知識教育等方面，不斷昇華企業職工的安全意識。通過加強現場安全巡邏，建立安全監督體系，完善現場安全措施等，來保證安全生產。

綜上，人防工程現場管理並不是一件容易的事，也不是一件能夠放鬆的事，因為管理不慎，就可能發生安全事故。所以，對工程質量、工程進度、工程材料以及安全制度都要進行嚴格的管理。最重要的是，要讓施工方養成良好的安全意識，從源頭上進行管理。更多相關知識您可以諮詢本站唐山律師。