企業如何完善合同管理制度?
一、完善管理制度的制訂要科學務實。
制度的制訂必須符合客觀規律,符合實際情況,體現依法管理理念。貪大求全,好高騖遠、生搬硬套的制度,會嚴重影響制度的權威性和有效性。過硬的制度,必須符合科學管理的要求,制訂時必須結合企業實際,因地制宜。同時,制度要富有針對性,儘可能的量化,不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題,應堅持成熟一個,實施一個。
二、完善管理制度的執行要以人為本。
要以人的全面發展為基石,發揮人的主動性、積極性,充分尊重人、理解人、關心人,使個人目標與集體目標相輔相成。切實培養員工對企業的忠誠度,讓每一個員工關心企業,依戀企業,自覺維護企業的利益,把要我執行變為我要執行,逐步形成一種敬業、責任、服從的執行文化,不斷提高執行力。
三、完善管理制度的執行要職責明確。
責任不明,執行過程中就會出現盲點、真空。要明確工作標準和行為規範,使被管理者有章可循,形成一級對一級負責的責任機制。
四、完善管理制度的執行要一視同仁。
制度的權威來自剛性,制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚,不走過場,不搞下不為例,務必做到令行禁止,切實維護制度的嚴肅性、權威性。領導幹部要以身作則,充分發揮示範、引導作用。
五、完善管理制度的執行要強化督察。
人的惰性往往會讓制度在執行過程中走樣變形、打折扣,建立健全激勵與約束相結合的監督體系,強化考核獎懲是保障制度執行到位的關鍵。
六、完善管理制度的執行要持續深入。
制度執行的過程,應是從理論--實踐--理論不斷充實、改進、提高的一個良性循環過程。因此,制度的落實既要有自上而下的制訂、學習、貫徹、督查等一系列行動,還要有自下而上的動態反饋;既要有上下的縱向制約,還要有執行者之間的平衡制約;既要看到問題的表面現象及直接原因,更要查找深層次根源,力求標本兼治,從而推進制度建設更上一層樓。
針對於如何完善合同管理制度,小編已做了詳細的敍述,這是一個很重要的一項,只有完善合同管理制度,才可以更好地去管理相關制度,對企業是一個很好的保障。不會出現不應當的紕漏,同時也很好的促進企業經濟的發展。更多相關知識您可以諮詢本站商丘律師。
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