海外併購程序是什麼?

一、第一階段：宏觀決策和併購目標的確定

(一) 根據企業的發展戰略和投資規劃，確定海外併購的規劃 企業是否進行海外的併購，應該是根據企業的自身情況來確定的。

1、總體發展規劃。

2、投資方向。

3、自身的投資能力和規模。

4、國內市場的變動及對策。

5、國際市場的機遇和預判。

6、產業佈局的系統性調整 。

(二)對海外市場的跟蹤和併購目標的選擇

環境因素

1、法律環境 。

2、政策環境及政府效能。

3、產業環境。

4、税收環境。

5、金融環境。

6、交通環境 。

7、競爭環境 。

8、資源環境。

9、進出口環境。

10、社會環境 。

11、文化環境 。

(三)成本價格的綜合衡量機制

1、價格：通過國際市場的平均價格水平和該國的目前價格水平做一個比較，如果具有較大的投資價值，我們會進一步瞭解和考察。

2、成本：雖然通過與國際市場相比，具有價格優勢，但是如果交通運輸、税負、勞動力成本、配套設施等的成本比較高，很可能造成實際價格超過國際平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要遠，但是由於加拿大國內運輸的便利，海運的發達，以及煤炭進口後直接到達地是我國東部沿海的消費地，比起蒙古來反而成本可能要低很多。這些因素也是我們衡量投資價值的重要依據。

(四)多個併購的目標衡量比較

(五)退出的渠道評價

(六)、與政府之間簽訂投資協議

如果投資所在國有積極的投資鼓勵政策，那麼在經過充分準備後，可以先簽訂與政府的投資協議，一方面可以為併購安排穩妥的行政性的投資環境，另一方面擴大了信息渠道，有利於併購目標的選擇，此外，與併購直接相關的金融税收進出口等提前得到了解和協調渠道。

二、第二階段：與具體併購目標的初步接洽和自身反應機制

(一)初步的商務性接觸

(二)初步建立溝通和調查渠道

(三)法律操作路徑初步確定和可行性論證

(四)併購意向書或併購框架協議的簽訂

(五)投資規模的初步確定

(六)按照公司章程提請內部的審查和授權

(七)融資方式和路徑的整體安排

三、第三階段：進場和併購實質性操作

(一)收購風險及應對措施的整體計劃制定

(二)盡職調查和盡責披露

(三)行政審批預報告

(四)審計機構的確定及評估機構的參與

(五)商務性談判和法律性談判

(六)收購方案的確定

(七)按照協議的確定的規則進行正式交接和其他條款的履行

四、第四階段：併購後的公司治理

(一)公司章程的修改和通過

(二)公司管理層的調整

(三)違約的處理和回購的成立

(四)與政府的税務及其他行政部門的協調

(五)被收購企業的整體運營改造(生產、銷售等)

(六)當地金融和運輸環境的改善

五、第五階段：投資退出機制

(一)整體轉讓(再併購)

(二)分拆和重組

(三)回購安排

(四)以被併購企業為母體重新進行資本構架上市後退出

以上內容就是小編針對海外併購程序所做的相關分析。海外併購程序是一項複雜的工程，這個程序就是海外併購的方向，只有將該程序落到實處，那麼海外併購的成功率就會相應得到提高。同時，在併購程序中，一旦發現有問題，還能及時的做出調整。更多相關知識您可以諮詢本站淮安律師！