集團公司組織架構是什麼

集團公司組織架構一共包括6個結構：直線制，職能制，直線-職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制。
他們的內容分別如下：
一、直線制，是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
二、職能制，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
三、直線-職能制，是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。
四、事業部制，是一種高度(層)集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
五、模擬分權制，是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有儘可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任。
六、矩陣制，在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
法律依據：
《公司法》第三十六條
有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。