建築工程項目部的職務侵佔

建築工程項目如何成立的

1、成立項目部要有相應的人員配置，如項目正副經理及各部門負責人和按要求配置“八大”員、辦公場地及辦公設備等以滿足施工需要。 2、由企業授權，並代表企業履行工程承包合同，進行項目管理的工作班子。 3、建立組織結構和管理制度。 工程項目部是企業在某一工程項目上的一次性管理組織機構，由企業委任的施工項目經理領導；對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能，其工作質量好壞將對作業層的工作質量有重大影響；是代表企業履行工程承包合同的主體，是對最終建築產品和建設單位全面負責、全過程負責的管理實體；是一個管理組織體，要完成項目管理任務和專業管理任務；凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進合作；協調部門之間、管理人員之間的關係，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；貫徹組織責任制，搞好管理；及時溝通部門之間，項目部與作業層之間，與公司之間，與環境之間的信息。 法律依據《建築法》。