績效申訴體系

績效管理體系的意義

企業的發展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰略、資源、業務和行動有機的結合起來，所以有效的績效管理有助於提高企業的競爭力。那下面我們就瞭解一下績效管理的意義。　一、提高計劃管理的有效性　　績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息並對計劃進行及時地調整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，並找出差距，分析原因，以利於對計劃管理的改善。二、提高各級管理者的管理水平　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，並幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規範每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。三、暴露企業管理問題　　績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。四、強化企業的聚焦能力、執行能力，提高企業快速反應能力　　績效管理與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，並藉助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業的聚焦能力和執行能力，並進而提高企業整體快速反應能力。五、最重要的意義在於績效評估是為了績效改進，發現各種管理問題，同時也為後期培訓計劃實施以及培訓效果做出方向探測。以上是績效管理體系的意義。