薪酬外包的原因

實行薪酬外包的原因

公司進行薪酬外包管理源於很多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內部人員着重進行那些與公司經營息息相關的戰略性活動。據國外一家著名諮詢公司所進行的人力資源外包管理調研.經理們彙報説他們約花費5%的時間來進行戰略性經營規劃，而合理的做法或許是應投入20%以上的時間來進行戰略性工作。 進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。

公司進行外包管理的其他原因包括：

1、將技術投資轉向外部服務機構。

2、更好地管理薪酬成本。

3、更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過或低於當前的成本，取決於公司希望提高服務、質量或技術專長的幅度)。

對某些企業而言。薪酬外包管理是一種重要工具，但並非所有企業都適合於採取這一舉措。一般來説，比較適合於應用薪酬外包管理的公司應當具有下述特徵：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關;承諾妥善地管理薪酬計劃;期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題;嘗試和體驗過外包管理其他人力資源工作。