工程項目管理流程包括什麼？

階段：

1.項目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建築策劃階段

4.建築設計階段

5.建設準備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗收階段

8.試運行交付使用階段

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。

可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。

這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯繫，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

通常，工程項目建設週期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

大多數工程項目建設週期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

內容：

三控三管一協調。

即質量、進度、投資(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務協調。

拓展資料：

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

在我們的日常生活中，是難免會遇到相關的與他人簽訂民事合同的情形的，此時我們在簽訂建築施工等工程合同的時候，一定要及時的注意合同內容條款的書寫，注意工程項目管理的內容等，以避免出現工程合同無效的情形發生，更好的保護合同的履行。