海外併購對企業的影響的內容

一、海外併購對企業的影響

併購交易的完成只是併購的第一步，併購是否成功還要看是否能對併購後的公司進行有效的整合，以增強企業的核心競爭力。對併購整合的重點領域實施恰當的併購整合，並關注併購整合中出現的問題，對於海外併購的成功實施有着重要的現實意義。

1、戰略整合

併購過程中的經營戰略整合，就是對併購企業和被併購企業的優勢戰略環節進行整合，目的是提高企業整體的盈利能力和核心競爭力。戰略整合不僅要獲得新的核心能力，還要解決新能力與原核心能力兼容的問題。既要保持並進一步強化核心能力，同時又要通過併購在新的經營領域獲取新的競爭優勢，賦予核心能力以新要素和新活力，是企業在併購過程中需同時考慮的戰略性問題。

2、組織與制度整合

組織與制度整合的目標是在企業併購後形成有序統一的組織結構及管理制度體系，以儘快實現企業的穩定經營。整合管理制度是為了實現管理科學規範化，建立計劃、決策、執行和監督的分權制衡工作體系，以幫助企業實現預期目標。只有提高企業管理水平，企業併購整合重組才能獲得良好的效益。

3、財務整合

財務整合是指併購方對目標企業的財務制度體系、會計核算體系進行統一管理和監控。財務整合是對企業財務管理系統的修復和調整，從而使企業獲得整體優勢。在新經濟條件下，企業規模不足以使企業集團在競爭中獲得優勢，而財務整合卻可以使企業集團達到整體最優。企業進行財務整合一般來説可以概括為“一箇中心(以企業價值最大化為中心)、三個到位(對被併購企業經營活動的財務管理到位、對被併購企業投資活動的財務管理到位、對被併購企業融資活動的財務管理到位)、七項整合(財務管理目標導向的整合、財務管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、現金流轉內部控制的整合、存量資產的整合、業績評估考核體系的整合、被併購企業權責明晰的整合)。

4、人力資源整合

現代企業的競爭實質上是人才的競爭，人力資源是企業的重要資源，人才整合是決定併購整合成功的重要因素。中國企業海外併購的幾年來，海外企業管理人員的流失現象非常嚴重，而中國企業又缺乏在海外市場進行運作的經驗和能力，很容易導致管理的紊亂。如果關鍵人員大量流失，併購成效就會大打折扣。企業應在儘可能短的時間內製定出各項穩定人心的政策，留住被併購企業關鍵核心人才，保證內部溝通順暢，培養員工認同感，渡過併購整合的動盪模糊期。

5、企業文化整合。併購後最難的莫過於文化整合

據統計，全球過去二十幾年中有65%的併購企業以失敗告終，其中85%CEO承認管理風格和公司文化差異是造成併購失敗的主要原因。文化整合之所以成為併購整合中最困難的任務，一是企業文化深深根植於組織的歷史中，曠日持久、根深蒂固，深刻的影響員工的價值取向和行為方式，企業文化整合本質上是對企業中人的思想和行為的改變，這絕非規章制度和操作規程所能解決。二是文化整合不是簡單地用一種文化代替另一種文化，或者使幾種文化孤立並存，衝突和碰撞不可避免。

海外併購對企業的影響涉及到很多方面，在併購後要對企業進行戰略整合，也要形成有序統一的組織結構和管理制度體系，財務問題是一個嚴重的問題要形成一箇中心、三個到位、七項整合，企業的文化與人力資源莫過於是對企業最大的影響，很多企業因為文化差異會導致併購失敗，所以要理性面對海外併購，重視海外併購對企業所產生的影響，更多相關問題您可以諮詢本站焦作律師。