中國企業跨國併購的動因是什麼？

中國企業跨國併購動因分析

(一)繞過貿易壁壘

跨國併購避開了國外知識產權保護壁壘，快速進入戰略性行業。近年來，隨着各國關税的普遍降低，貿易保護主義有所抬頭，尋求合法而隱祕的保護工具的國家越來越多，他們為企業出口設置重重障礙，形式表現為：一是進口配額限制，比如歐盟給予中國彩電企業40萬的進口配額;二是反傾銷調查。國際反傾銷案件數量正呈螺旋式上升趨勢，作為WTO新成員和出口大國的中國已成為遭受反傾銷指控最多的國家。不久前，繼歐盟之後，美國又揮起反傾銷大棒，對中國彩電徵收高達20%~25%的反傾銷税，使企業出口成本大為增加，產品價格毫無優勢，幾乎退出美國市場。對這些貿易壁壘措施，中國企業為擴大國外市場，尤其打入歐美髮達國家市場不得不通過併購或直接投資繞開貿易壁壘。比如TCL收購施耐德電子、海爾收購意大利一冰箱廠，這些併購都使企業生產當地化，從而立足東道國，繞開關税非關税壁壘，同時也通過兼併減少市場競爭對手。

(二)獲取戰略性資源

中國經濟飛速發展，國內有限的資源難以滿足經濟快速發展的需要，而世界上越來越多的國家對初級形態的資源出口採取限制政策，對石油等礦產資源的需求使海外投資成為中國企業利用國外資源的必然選擇。中海油與中石油的幾次大的跨國併購舉動頗為引人注目。前者通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得了數千萬噸原油地質儲量;後者於2005年10月耗資41.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司(PK)，此舉意味着中石油將擁有PK公司在哈薩克斯坦的12個油田的權益，得到了已證實的和可能的5.5億桶石油儲量，緩解了國內對石油需求的緊張局勢。

(三)提升技術創新能力

在當前跨國公司對我國大規模的製造業轉移中，核心技術空洞化已經成為轉移過程中的主要問題，技術特別是核心技術的缺失是中國企業的最大軟肋之一。通過併購的方式直接接收外國企業的技術研發部門是中國企業儘快提升自己技術創新能力的一種有效途徑。

(四)拓展發展空間，搶佔國際市場

中國企業通常採取貿易的方式進入國際市場，但對於歐美高度發達和成熟的市場，新品牌的進入是異常困難的，鉅額廣告費用、營銷費用等進入成本是相當高昂的。由於中國企業大多缺乏國際性品牌，使得產品在國際市場銷售不暢，只能貼牌生產賺取低廉的加工費，因此，通過跨國併購儘快建立起中國企業的國際品牌並形成自己的營銷網絡，既能滿足企業發展的需要，又能迅速有效地開拓國際市場。

隨着國家化的經濟發展，有些企業為了使跨國業務的發展，會對其他國家的企業進行收購而達到該企業的控制權。跨國併購影響着很多因素，可能涉及到企業的生產成本，税收等各方面。具體大家可以通過上文的內容，瞭解跨國併購的動因。